【吕刚亳州报道】日前，淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司出台降本增效七项举措，从人、财、物、技术等多个方面，构建全方位、立体式的成本管控格局。

    盘活物资存量，合理调剂。取消科区单位三级库，材料性物资由物资管理科统一管理、发放，设备及配件由机电科统一管理、发放。全面清查现有物资、设备存量，对各类物资、设备逐一分类、评估、鉴定，合理调剂使用。需向外调剂的，向集团公司及时申请，积极沟通。经鉴定需报废的，严格执行规定的审批报废程序。

    控制物资采购，鼓励自修。停止采购高分子加固材料、钢筋芭及非生产性物资。结合矿井实际，停止采购U型钢、卡兰、铁背板，并进行100%修旧复用。停止采购管材、油漆和制作牌板。控制信号电缆等小线采购。由经营管理科每月向基层单位下达修旧指标，鼓励自修，减少外修，并严格考核。

    减少四项费用，厉行节约。制定《关于强化四项费用管理的补充规定》，重点抓好“限烟限酒限行”环节，进一步明确办公用品发放标准、业务招待标准，规范公务用车程序，确保四项费用支出在年初计划的基础上下降20%。

    强化煤质管理，提质增效。严格落实“变频式”煤质管理模式，推行“1+5”全方位煤质管理体系。建立“煤质调度会议”制度，及时掌控采场条件与煤质动态，将煤质管理纳入生产工艺流程，确保煤质灰分控制在44.7%以内，力争实现煤质增收1500万。

    严把技术源头，控制投入。优化巷道设计，避免无效进尺；优化支护设计，降低支护成本；优化断面设计，统一巷道断面的规格、尺寸，兼顾修旧材料的通用性。倡导“朴素型”质量标准化，在“标准不降低、效果不减弱”的基础上，做到“投入不增加”。实行“投入准入制”，严格按照“凡投入必论证，不论证不采购”的原则，凡是新投入，必须经过论证，做到一体化论证常态化，将其纳入日常管理的过程中。

    优化人力资源，充实一线。对通防区、运输区、保运区等辅助单位的人力资源进行优化、整合，重新划定工作职责，饱满日常工作量，提高工作标准，全面推行内部市场化。将优化、整合出的富余人员充实到生产一线，提高生产效率。