【许正波  沈尊超淮北报道】  面对当前煤炭市场严峻形势和矿井转型发展实际， 今年以来，皖北煤电集团百善矿以“消除浪费、提高效率”为目的，深入开展“除浪费、降成本、增效益”岗位价值增值活动。突出全员、全方位、全过程控制，广泛查找浪费源，有效提升了企业管理效率、效益，大大增强了抵御市场风险能力。

    活动中，该矿充分利用电视、广播、墙报、网络等载体，层层传递压力，宣传活动重要意义，通过组织开展形势任务教育“三走进”巡回宣讲活动，“保安全、降成本、增效益”劳动竞赛，征集“材料节约、修旧利废好做法、建议”等形式，充分调动广大员工参与节约管理的积极性和主动性，切实增强员工的危机意识。该矿以工序、工时、劳动组合“三优化”为指导，以“除浪费、降成本、增效益”为切入点，进一步强化预算管理、规范内部市场化管理和员工岗位考核，要求各单位深入查摆返工、窝工、消极怠工、交接班扯皮、信息沟通不够、物料库存过多、摆放不合理和乱丢乱放、机电设备破坏性使用、维修保养不到位、回收不及时等浪费现象，找根源、定措施、抓整改、出效果。严格执行“有旧不领新，交旧领新”制度，鼓励各单位自修和利用报废物资再加工，坚持“能收尽收、能修尽修、能用尽用”原则，将修旧利废工作紧密融入现场管理,做到从大处着眼，从小处着手，从节约每一滴水、每一滴油、每一根塘柴木料、每一片芭片开始，通过强化工作过程控制和现场材料管理，最大限度减少浪费。期间，该矿掘进系统将喷桨20%-30%回弹料用于打水沟或重复使用喷桨，有效减少材料支出；矿废旧物资再用中心充分发挥职能作用，对上交物资及时分拣、修复，加大修复物资的范围。据统计，仅今年上半年，该矿修旧利废产值就达400多万元。