【张启红淮北报道】 今年来，安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司下达目标任务，精心布局，大力推进精细化、经济技术一体化工作，以咬定青山不放松的干劲，着重在提升管理水平、狠抓执行落实、强化管理创新上下功夫，促进了矿井安全高效发展。1至6月份，该矿生产原煤150万余吨，掘进进尺11707千米，安全生产、经营管理、精煤洗选、瓦斯抽放等方面均取得骄人的业绩，实现了时间任务“双过半”。

    防懈怠、严管理，确保安全形势持续稳定。该矿充分认识到安全工作只有起点、没有终点，必须牢固树立安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨的警觉意识，严防松懈麻痹思想、侥幸自满心理和盲目乐观情绪。注重加强超前预控，从抓苗头、抓超前、抓变化入手，严防问题看不到、工作想不到、事前做不到，切实提高安全预控能力，严格落实各项安全管理制度，深入开展安全隐患排查、现场交接班、反“三违”、安全动态督查和“四人联岗”等安全管理工作；着重加强对井下管理人员跟班质量、三大员、干部作风情况进行督查，特别是对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人群的监督检查，对违反制度和纪律的人员，及时通报和处罚，及时消除安全隐患，堵住管理上的漏洞。

    定目标，抓重点，确保采掘生产正常接替。面对矿井未来发展规划，该矿清晰地认识到采掘能否正常接替，关系着全年生产任务的完成，关系着矿井未来的生存与发展。严格按照生产作业计划认真分解指标，将提高单进水平作为中心任务，严格实施阶梯式进尺目标管理，规定当前施工的II8222风、机两巷综掘进尺每月要达到300米，II5112风、机巷综掘进尺每月要达到320米，确保矿井正常生产接替。并不断创新工艺流程，首次在7232工作面的安装过程中采用掩护式支架安装工艺，长距离铺设滑道一次性进架方式，仅用43天就安全高效的完成了7232大采高工作面的安装任务；紧紧围绕中六、51采区开拓工程、北翼运输系统改造、-720强排系统、8256、Ⅱ5112、Ⅱ8222工作面前期准备等工作重点，通过积极使用新设备、新材料，推广新工艺，提高了生产效率。今年以来，该矿有12支掘进队达到快速掘进等级队标准；8256工作面于 6月20日提前进入试运转，出色地完成了公司下达重点工程计划。