【李继锋宿州报道】  皖北煤电钱营孜矿结合贯彻落实“双七条”铁律，扎实推进安全体系建设，完善考核细则，定期进行督导，认真做好安全流程管理，全方位补齐安全短板，构筑全覆盖的安管“铜墙铁壁”

    总局的“七条”铁律和安徽省的“七条守则”出台后，钱营孜矿结合新矿管理短板多的具体情况，将安全管理体系建设作为矿井安全生产的突破口，召开了班队长以上管理人员会议，同时进行安全生产研讨，找出制约矿井发展的安全问题，制定切实可行的措施和办法。政工部通过广播、电视、网站、宣传牌板及到基层科区单位进行安全形势任务宣讲等形式，让全体干部职工层层传递安全压力。要求副科级以上管理人员每人撰写一篇安全生产体系建设专题文章，在安全生产体系建设的认识上、位置上、措施上，查问题、找差距、想办法，为推进安全生产体系建设打牢思想认识基础。大力开展“大讨论、转作风、勤思考、保安全”活动，在干部职工中进行安全生产体系建设大讨论，消除了一些干部职工对安全生产体系建设的偏执看法。

    为确保安全生产体系建设扎实推进，钱营孜矿将安全生产体系建设作为一项重要内容纳入星级党支部考核，实行“一票否决”。抽调专人成立安全体系办公室，负责体系建设日常组织协调工作，分季度制定阶段性推进计划、推进目标，明确要素建设具体内容和推进的方式方法，以及具体推进措施。各基层单位均制定了详细的体系建设标准和考核细则，严把“定责”环节，每项工作都明标定责、职责清晰。实行全员安全生产体系和安全效果风险抵押制度，月度考核，季度兑现。每月由安监部牵头、调度生产等部门配合、职能部门各司其责，坚持动态检查和月度检查相结合，采取听、看、查、考等形式进行体系建设督查工作。