【梁勇宿州报道】今年以来，皖北煤电祁东矿以“管理提升年”为主题，强力推进“三位一体”管理，深入开展“消除浪费、提高效率”活动，不断丰富活动载体，确保在安全、成本和效率三个方面下真功、出实效。

    特色文化助安全。该矿倾力打造“136”安全文化工程，以学习集团公司第二版《安全文化手册》为契机，以“四项技术”为突破口，通过理念灌输、制度推进、定期考核，全面深化安全文化建塑。先后开展了第四届“读书月”活动启动暨《安全文化手册》授书仪式、《安全文化手册》专题解读、班前安全知识问答等活动，管理人员认真结合《安全文化手册》要求，对照标准，查找不足，细致分解“安全教育系统化、班组管理自主化、管理创新品牌化”等六化工作系统，着手开展“五级六预”隐患管理，推行月度风险分析评估机制。如通防科瓦检队班前会开展的下井人员岗前安全预想解答工作，在班前会上，由员工对将要去的作业地点安全疑问进行提问，由值班人员进行安全预想解答，让员工切实掌握岗位上需要注意的安全事项。同时，该矿以四大文化为统领，以“管理流程优化再造，分项文化延伸拓展，学习型组织培育”为拓展途径，充分应用好“6、1、3”安全质量结构工资的考核办法，强化安全质量标准化考核，为“136”安全文化建塑奠基，确保通过安全文化实施为矿井安全生产创造良好的条件。

    精细管理降成本。为确保消除浪费、提高“双效”活动落到实处，该矿在深化精细化管理过程中，倾力打造“内部市场运行体系、管理责任体系、精细化标准班队体系、创新体系”四大体系，借助“内部市场化”管理平台，深化物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化“四化”建设，统一业务模式和操作流程，及时录入，准确结算，做到7项成本要素全部日清日结。他们向工具超市化管理进行探索，开展“材料储备经济化课题”课题研究，探索建立经营风险预警预控机制，用好精细化管理工具，促进经济良性运行。他们在原有的基础上，不断深挖内潜，充分激发员工的聪明才智，寻找降本增效的方式方法。如机电科电管工区员工提出对防爆开关液晶显示屏进行自主修复，大家粗略的算了一下，仅此一项，每年最少能节约资金投入5万元。同时，为确保把精细化管理落实到班队，他们着力建设精细化标准班队的标准体系，不断优化流程管理，开展精细化标准班队科学配置课题研究，深入推行创新积分制、班组创“吉尼斯纪录”、标杆班队等评比活动，激发员工在消除浪费、提高“双效”活动中的积极性。

    自主培训提效益。该矿按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，针对日常生产中员工出现的技能短板开展自主培训，积极开展“8+1”学习法、问题订单、“两述一知”对抗赛等新型教学方式，激发员工学习潜能，提高员工安全意识和安全技能。充分利用多媒体教学、“员工讲评”、案例分析等方式，让员工案例记得住、问题听的清、方法用的上。认真梳理在生产中遇到的各类问题，通过深入剖析，找出问题根源，采取厂家教学、专家授课、技师讲评等方式，给问题下订单，解决员工的实际操作能力。为充分发挥“问题订单”作用，他们广泛向员工进行征集，鼓励他们提出合理化建议，并对有价值的订单给予一定的物质奖励，充分调动员工主动学习的积极性。宣传部还将各类培训制作成视频，通过内部网络、井口大屏幕、班前多媒体进行播放，扩充了培训资源的利用率，成为员工教学的良好教材。同时，为充分激发员工学习积极性，他们大力营造“比学赶帮超”的学习氛围，每季度按照各单位人数的3%评选出“学习型员工”，由培训管理办公室、安监处不定期进行检验、考试，对“学习型员工”每人奖励500元，让员工充分尝到学习的甜头。员工岗位技能得到提升，工作效率明显显现，如1-2月份以来，钻探区钻机一队员工累计安全钻探进尺16000余米，占全区总进尺的51%，安全上杜绝了轻伤及以上责任事故，顺利实现开门红。