马钢耐火材料公司机制分厂强化服务促保产_看安徽
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马钢耐火材料公司机制分厂强化服务促保产

时间:2013-05-10 00:00来源: 作者:老网站
 
   【孙俊 魏德宝马鞍山报道】马钢耐火材料公司机制分厂为确保公司生产经营的顺行,面对生产服务和降本增效任务压力加大的困难,统一职工思想认识,明确重点工作任务,将面向生产和服务一线的工作总体要求落实到各个作业区具体的工作细节中去,同时,以提升产品质量为关键,推动保产保供服务水平再上台阶。
   今年以来,随着马钢耐火材料公司生产任务的不断增加,模具保产难度也日益加大。该分厂在全面细化、分解、落实目标任务的同时,采取一系列应对和保障措施,全力全力以赴地确保各项目标任务的顺利实现。针对模具生产品种多、任务重、质量严、工期紧、加工难的压力,该分厂以稳定、均衡、高效、低耗为目标,紧紧抓住转变管理方式,推进精细管理工作不松懈,狠抓模具精益生产制作。为持续推进精细管理,提升服务保障能力。以生产服务为契机,持续推进模具组产方式优化和资源配置优化,从而进一步提高服务效率,以实现服务优化增效。结合各作业区生产实际,实施保产保供服务工作责任追究到人的精细化管理模式。
    该分厂着力强化服务意识和职业操守教育,坚持以标准化作业管理为主线,强化生产过程控制,以公司生产计划为抓手,强化各作业区、班组内部考核,全面推行目标管理;进一步完善生产服务与服务结果信息反馈、保产保供服务工作质量满意度追踪调查等工作机制。通过牢固树立“上一道工序为下一道工序服务”的理念,促进工序服从和工序服务的工作要求,以自查、互查和分厂统一检查的形式,加强作业区之间、班组之间的互动协调,以不等、不靠、的保产保供服务理念,提高模具供给服务保障水平,持续现场管理检查督促工作,坚持边查边改,突出重点,落实责任,加强考核,严格纪律,确保重点工作和各项保证措施的实施,以订单兑现率为龙头、以交货期为准绳,加强生产组织控制,深化精益生产。立足岗位本职,主动作为挖潜,提升服务效果,在抓好保产保供服务的同时抓好增量创收工作,努力完成耐火公司下达的各项生产目标任务。为提高模具产品服务质量,贴近生产主线,扎实开展服务质量评价和考核,全面履行服务保产服务责任,进一步提高服务质量。本着效益优先的原则,分厂依靠工程技术人员和岗位生产技术骨干,以产品质量技术攻关为手段,精心抓好重点模具产品的品种质量管理,在稳定提升模具产品质量方面,通过提高全员质量意识,强化产品质量过程控制与责任追溯考核,加大质量改进攻关等措施,实现由“模具供给保生产顺行”向“模具制作保产品质量”的转变,为模具产品精益制作奠定基础保证。为降低模具生产成本和增加模具生产效益,围绕降本增效中的重点、难点问题,尤其是含碳制品和出口流钢砖等系列产品模具,持续开展技术进步质量攻关和合理化建议活动,加强模具修旧利废和模具技术质量改进,最大限度满足服务保产的需要;并且,进一步推进质量工作管理与考核,建立健全质量管理的责任体系和监督追究机制,确保执行力得到有效提升,为降本增效集聚正能量、增添新动力。