【谢超 尹圳淮北报道】4月7日中班，皖北煤电卧龙湖矿109工作面，“采煤机准备启动，请工作人员注意！”随着扩音电话中的语音提示，采煤机司机迅速将旋转按扭打开，乌黑的煤块在割刀下翻飞，然后源源不断地流入输送机，随着皮带机、三机正常运转一个个令人振奋的声音报出，这标志着卧龙湖矿109工作面顺利实现试生产。

    强化思想教育，紧握工作重点，牵牢安全生产的“牛鼻子”。该矿109工作面受顶板压力大、运输距离长、瓦斯浓度高等因素制约，安全管理难度较大，面对这一不利因素，该矿全体干群牢固树立“安全第一”的理念，把“一通三防”、顶板管理和斜巷运输等安全工作放在重中之重，向全体员工大力灌输“没有安全做保障，所有的生产活动都是无效的”、“在不安全的前提下，所有的生产活动都必须停止”、“带有安全隐患的产量一点都不能要”的思想，使每名员工都牢固树立安全生产理念。狠抓特殊时段的顶板管理、运输管理、机电管理、瓦斯、“防突”和防治水管理，认真组织开展好每周的隐患自查，充分暴露问题，自我加压，夯实安全管理基础，针对隐患自查出的各类问题，认真制定整改措施，落实整改责任人及整改时间，坚决不留任何死角，有效遏制各类事故的发生。同时，该矿紧盯现场，抓过程控制，让安全隐患、问题在现场得到闭合，让各种制度、措施在现场得到落实兑现。狠抓干部作风建设，认真执行跟、带、值班制度，严格落实班中汇报制度，强化现场交接班，及时纠正员工的不安全行为和不规范操作，消除“三惯”思想，加大现场监督检查，狠反“三违”。

    抓好五个优化，强化考核兑现，握紧矿井正常接替的“金钥匙”。为了使矿井早一天出煤，该矿多次召开109工作面系统会战会议,明确了各单位的工作任务，并给出了进度时间表，做到倒排工期、按天兑现；通过优化劳动组合、协同配合、优化工时利用、采取平行作业等办法减少工期。为了确保工作面早日具备设备安装条件，该矿掘进、机运、动力等部门把一半以上的人力物力投入到109系统，要人给人、要设备就给设备，全力确保生产接替，并加强机电设备的检修力度，做到机电设备“0”故障运转；在生产一二线单位严格执行“安全管理、生产任务、质量管理、经营管理”为主要考核内容的“3421”结构绩效奖励制度，充分提高广大干部职工的积极性。同时，该矿还建立采煤事业部“碰头兑现会”制度，强化“日分析”的日考核兑现制度，强化跟踪闭合。每天下午5点在办公楼二楼召开工程兑现会，晚8点在部值班室召开碰头兑现会，对当天的安全、质量、任务、材料等进行考核兑现，找出问题和不足，并及时采取措施加以解决，对第二天工作进行部署，确保工程施工的有序性和流程顺畅。

    3月26日，该矿采煤事业部在交接祁东安装队109工作面剩余任务后，部领导非常重视，及时利用班前会上对各岗位进行机电设备完好工作及109机巷皮带机安装技术培训，将确保安全、快速、高效的机电设备完好及109机巷皮带机安装的思路贯穿到整个工作流程中；坚持每天下午召开兑现会，围绕109工作面机电设备完好及机巷皮带机安装进度及工艺，科学制定施工方案和安全技术措施，要求每个员工必须在短时间内，掌握机电设备性能和要领，为109工作面提前出煤打下了良好的基础。特别是面对109机巷安装皮带时间紧、机巷坡度大、皮带机长1200多米等诸多困难，该部党政领导紧盯现场安全重点，亲自指挥，处理现场遇到的困难和问题，与员工并肩作战，确保工作面机巷皮带安装工作按时完成。

   “历经风雨见彩虹 曾经沧桑著华章”。109工作面的顺利试生产，标志着卧龙湖矿向着全年86万吨的原煤生产目标成功迈进了一大步，为矿井年初既定的“稳一、保二、升三”的目标的顺利实现奠定了坚实的基础，矿井正式步入稳产达产的良性发展轨道。