【梁勇宿州报道】新年伊始，安徽祁东矿将安全文化建设作为新年安全生产的风向标，牢固树立“事故可防可控”的理念，深入打造“136”安全文化工程，延伸反三违利益链，强化“四自二靠”安全自主管理机制，确保新年安全生产开好头起好步。

    算好安全成本账，建立安全联保互保体系。该矿将安全作为最大的政治，管理人员和一线员工面对面，说明安全关系链，算清安全成本账。采煤二区群监员杜千行在“安全面对面”座谈活动中说，听了安全成本账，自己更明确了自身的职责，感觉到了肩上的压力。通过安全座谈面对面、安全宣贯进班组、岗位安全宣言等形式，他们统一了全矿员工思想，明确了新年安全奋斗目标，将建设“136”安全文化工程职责细化分解到各岗位，建立安全联保互保责任体系，使人人身上有担子，倾力打造本质安全型矿井，建设理念引领、行为规范、管理控制三大建塑系统，完善‘班组管理自主化、安全生产诚信化、管理创新品牌化’等六化工作体系，全力筑牢新年安全生产根基。

透析“三违”，延伸反“三违”利益链。针对“三违”现象，该矿注重“三违”事件的分析上，组织技术力量深入分析，系统解剖，发动全矿队级以上管理干部共同参与，开展专题讨论，形成经典案例，并利用基层班前会、周五安全例会两级平台，让全矿员工知晓隐患的来龙去脉，查找各自身边存在的安全隐患，举一反三，让别人的教训成为自己的经验。青年员工修护区技术员穆严严告诉笔者，通过每天班前会向大家讲解别人的“三违”事件，自己也从中吸取了大量的经验，为自己在工作中安全生产起到了良好的促进作用。同时，该矿加大处罚力度，提高“三违”成本；建立管理人员问责制度，严格实行“三违”连带责任，活用“诚信”档案，建立“三违”黑名单制度，引导员工上标准岗、干标准活，主动远离“三违”、拒绝“三违”，营造全员反“三违”的浓厚氛围。

强化“四自二靠”，促进岗位自治。该矿不断完善以“四自二靠”为模式的安全自主管理运行机制，即员工自律、班组自控、科区自治、专业自监、防止重大事故靠技术、防止零星事故靠管理。突显“安全、环境、质量第一、生产第二”的指导方针，抓住“层级管理、制度落实、闭合控制”这一核心，持续推进安全自主管理工作。安全矿长张礼法告诉笔者，目前，“四自二靠”的推进重点放在员工的个人行为规范上，今年将着力提升员工的个人安全防范能力。为此，今年以来，该矿通过安全行为规范视频教学、现场模拟教学、设备厂家现场授技等形式，着力开展“两述一知”、标准岗位、金牌员工等活动，确保员工自律，由被监管到自管，促进自主保安，从源头上消除事故萌芽。

深化四项技术，推进工程质量上台阶。该矿以“管理提升年”为契机，将四项技术与工程质量管理紧密结合起来，推进安全管理精细化。他们明确工程施工标准看板、巷道路线图和进度表，进一步规范井下定置管理，编码及定置、标识、看板四项技术。掘进一区区长黄元军告诉笔者，四项技术的深入应用，使区队管理更加规范化、科学化，为他们区施工的集团公司重点工程质量提供了保证。同时，该矿强化四项技术的管理信息化，设备材料管理部加强对井下大型设备编码应用，为安全设备的及时调配打造了平台，为保证安全生产起到了良好的促进作用，使安全文化建设成为促进矿井新年安全管理的有力举措。