【谢超 尹圳宿州报道】2013年，皖北煤电卧龙湖矿认真落实公司以“消除浪费，提高效率”为主题的“管理提升年”活动要求，紧紧围绕巩固、融合、完善、创新、提升的精细化工作思路，牢固树立“精细光荣、粗放可耻”的管理理念，进一步规范经营管理行为，深挖内潜，节支降耗，形成全员参与、全面融合的精细管理氛围，不断提高企业管理水平，推动企业又好又快发展。

完善内部市场运行体系，实现成本过程控制。该矿在巩固现有内部市场化运行体系的基础上，继续完善内部市场四级核算模式，强化市场运作，联责考核目标和责任追究，实施索酬理赔制度，明确责任主体，对内部市场化运行过程中出现的问题进行仲裁，做到公平公正，理顺各市场主体之间的经济往来关系，提高工作质量和效率。继续强化维修、加工、井口超市一体化管理，对物资全面超市化、加工件超市化、修复物资超市化进行集约化管理，运行维修、加工、井口超市一体化工作机制，依托内部市场化信息平台，对井口超市常用物资、加工件超市化以及全矿修复物资出入库实行网络化管理，刷卡领料，信息及时录入，实现各市场主体生产性材料、加工件、修复物资领用日清日结，费用消耗及时结算，月终定额考核，提高工作效率和管理水平，达到资源整合的目的。进一步加强设备与大型材料网络定置化管理，充分发挥大型材料的价值高、投入集中、可重复使用的特点，把大型材料的回收、在用、备用、报废定置状态及变动信息（新增、调拨）及时上传到内部市场化网络平台，为大型材料的转运、复用提供科学依据，提高大型材料的利用效率。

同时，为强化降本增效，进一步做好修旧利废管理工作，该矿还在现有维修、加工、井口超市一体化运行基础上扩面提升，对坑代办修复加工车间的旧料加工件及全矿修复物资出入库实行网络化管理，统一制图、统一名称标准、统一计量单位、统一刷卡领用，制定修旧利废定额，比照同类规格新材料ERP系统价格的40%对使用单位进行考核，同时核算其产值，客观反映矿井修旧利废、降本增效的成果，促使废旧物资资源合理配置，提高业务规范运作水平。

完善流程管理与优化责任体系，建立经营风险预警预控机制。该矿成立以矿长和党委书记为组长的流程优化领导小组和由经营管理部、调度指挥中心、人力资源部、生产技术部等负责人组成的流程优化项目组，形成矿、专业、科区三个层面流程优化的格局。继续完善流程管理责任体系，构建一、二、三级流程管理，一、二级流程由矿流程管理委员会直接管理，三级流程由经营管理部会同各部门管理，明确各部门是流程执行的责任主体，各单位行政负责人是本部门流程管理和执行的第一责任人。要求各单位要组织人员对本单位管理的流程进行系统梳理，列出流程清单，对照相关文件、制度进行完善，按规定的标准格式绘制流程图，并到经营管理部编号、备案，促进各项工作的流程化，便于各级员工学习贯彻。

该矿还在一二线单位、产品事业部成立“消提活动”小组，以梳理、优化流程为基本手段，推进“五个优化”，形成各工种的岗位工序标准，推进工序标准化、规范化，消除人的浪费，消除财的浪费，消除物的浪费，消除时间的浪费，消除机会的浪费，促使活动产生实实在在的效果。

完善创新激励体系，持续推进管理创新。该矿坚持“创新无处不在、创新永无止境”的理念，以课题攻关（含科技攻关课题、自主攻关课题、经济技术一体化课题）、持续改进行动（CIA）、“五小”科技、合理化建议、经济技术研究论文等为创新载体，不断加大创新成果的表彰奖励与推广力度。由经营管理部牵头，把课题攻关、持续改进行动（CIA）、合理化建议、“五小”活动、论文等5个创新载体融为一体，每季度开展一次全矿性创新成果的评审、表彰、推广等综合性活动，对课题攻关、持续改进行动（CIA）、合理化建议、“五小”活动、论文等，综合考虑项目的创新性、安全效果、经济效益、社会效益等指标评选出季度优秀创新成果一、二、三等奖，按照4000元、3000元、2000元的标准给予奖励；对创新成果在安全生产、经营管理中起到较明显效果或经济效益的，用该成果人（或团队）的名字命名，让广大员工在创新成果中获得成就感；对创新工作成绩突出的团队或个人，用创新主体名称或主要完成人姓名命名为创新工作室，起到示范效应。

同时，为激励员工和单位积极开展创新活动，该矿实行创新积分奖励制度，即每有一条合理化建议或一项成果，就给予一定分值，积累到一个层次，就给予一定鼓励，创新办公室每半年汇总一次各单位或个人创新积分并报矿创新领导小组审核，评选出“创新型单位”、“创新型班队（团队）”、“创新型个人”，并分别给予3000元、1500元、800元的奖励，激发广大员工积极性。