淮北矿业杨庄矿实现安全生产两周年

    【郑洪光淮北报道】淮北矿业杨庄矿坚持理念引领，突出管理重点，依靠科技进步，安全生产稳固发展。截至1月11日，该矿实现安全生产两周年。

    2011年以来，为彻底甩掉集团公司“不放心矿井”的帽子，该矿对建井以来的事故进行了深刻剖析，分析矿井安全形势被动的原因，解决在思想上存在的唯条件论、事故难免论等问题，强化“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”零事故理念的宣贯，组织开展了为期四个月的“大学习、深反思、保安全”大讨论活动以及三个月的“集团学神华，杨庄要争先”大动员活动，决策层、管理层、执行层、操作层站在各自层面，对照岗位职责，剖析安全管理上存在的问题，使安全理念、争先意识真正做到入脑入心，付诸于行动。

    该矿注意突出安全质量标准化、“五项程序”建设。在质量标准化建设上，突出“线形、定置、清洁、温馨”标准，各类管线、皮带、风筒吊挂及轨道、锚杆做到平直成线；各类设备实施贴牌、编号，材料堆放、码放整齐，安全设施贴反光标志等定置化管理。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣，奖得眼红，罚的心怵。去年该矿六个单位安全好、质量好、任务完成好，为此矿拿出100多万元对这些科区以及联系点单位进行了重奖。并严格执行集团公司对班前礼仪、井口宣誓、安全确认的程序和要求，结合实际推行集体升入井制度，创新落实安全班前排查、开工前的安全确认及现场演练、班中走动式管理、班评估、安全信息传报等“五项程序”，规范了职工的安全行为。

    该矿注重创新安全管理手段。实行手机逐级传报安全信息制度，职工发现的隐患升井后发送给区长，区长根据隐患类别发送给分管领导和矿长，让管理人员不论身处何处都能够掌握井下现场的安全状。推行可视化管理，在井下重点地段、关键环节安装监控探头，使安全监管时时处处，可控在控。班队长开工安全确认汇报以及管技干部带班汇报全部通过可视化系统进行视频汇报。利用大巷、石门、车场、硐室等作业地点安装的语音播放器，对通过图像监测到的职工不规范操作行为，安全信息中心调度员可直接用语音对其进行纠偏纠错。还开发了手机视屏软件，全矿管技人员都可以通过手机查看井下作业现场。可视化系统建设，使井下施工现场得到全员、全天候的监控。