胡云峰 / 文

“长江后浪推前浪”，随着时代的发展，80后、90后员工已逐步取代60后、70后，成为企业发展的中坚，他们既“新鲜”，又“热辣”，有自己的想法，有自己的追求，有这个群体所具有的鲜明特征，如何管好、用好这些人，关乎企业的发展，关乎企业的兴衰成败，必须引起高度重视。

    人是生产的主导者，“以人为本”思想贯穿管理的全过程，凸显出管好人、用好人的重要性，作为企业管理者，要想管好、用好80后、90后，就要善于抓住他们所具有的鲜明特征，抓住鲜明二字，将他们的个性部分剥离出来，因势利导，通过管理方式方法的变化，留住人、稳住心，激发出他们的创造性。

据前程无忧调研发现，“企业中85后员工比例越高，企业中员工的平均离职率也越高，如：企业85后员工所占比例为70%以上，员工离职率为21.9%，明显高于2012年员工整体离职率”这就要求企业管理者，不能拿老眼光看问题、抓管理，要先一步做出改变，通过搭建能够实现这些年轻员工价值的平台，让他们能够看到希望，能够产生融入这个集体的意愿。据说，一次，子路问孔子：“如果一件事情已经考虑的很周全了，是不是应该立即去做？”孔子说：“做之前，还应该征求一下别人的意见。”子贡也拿相同的问题问老师，孔子却说：“当然应该立即去做。”之所以答案不同，是因为一个性格鲁莽，一个性格谨慎。这个故事告诉我们，管理好不同的人，必须知道他们的特点，并据此灵活地做出改变。

“年青一代员工有更强的自主意识，在物质回报之外也追求更多的成就感和尊重感。”这就要求企业管理者在根据这些年轻员工的特点，管理更加人性化的同时，要在营造和谐共生的企业文化上下功夫，并用导师带徒等方式让他们意识到：“企业是学校，岗位是课堂”不是一句空话，在企业工作是可以学到东西的，只要用心，是大有可为的。在为其成长引路的同时，还要加强“一荣俱荣，一损俱损”的集体观念的引导，通过青工比武等活动，让其把个人的成就感上升为集体的荣誉感，认识到拿出真本事才能获得尊重。

“他们具备较强的工作能力，但是工作的主观能动性比较弱”。这就要求企业管理者在留住人、稳住心以后，不能对这些年轻员工一味进行迁就，对因不主动作为造成的工作滞后要对照条款进行处罚，并通过先进、劳模评选等活动，从中树立正面典型，让工作相对滞后的年轻员工看到差距，知辱而后勇，主动作为、主动改变、奋起直追，赶上企业发展的步伐。

我们要承认并正确认识80后、90后员工已成为企业发展主力军的事实，通过主动改变管理方法，调集出蕴藏在这些员工体内的正能量，只有搭好台，才能看好戏，80后、90后，你们能行！