皖北煤电钱营孜矿安全生产实现1300天

【李继峰宿州报道】皖北煤电钱营孜矿始终坚持抓好安全生产要树立科学发展观的管理理念，从强化“双基”建设着手，全方位推进精细化管理，构建铲除隐患体系，不断加大科技投入，通过培训提高员工规范意识，着力健全安全生产长效机制，有效预防了各类事故的发生。矿井先后荣获安徽省“煤矿安全质量标准化矿井”、国家特级安全标准化矿井和国家级高产高效矿井等十几项荣誉称号。截至11月17日，矿井已实现安全生产1300天。

高起点推进“双基”建设。钱营孜矿以“三按”施工为切入点，提升安全质量标准化水平。以“三按”施工创建精品活动为主线，按照家家消灭次品，各线都有亮点，新开头工作面从一开始就要全部达到并保持精品标准的要求。这个矿坚持按规范设计，做到“凡事有标准”，标准更改必须由有关部门、单位进行会审，不允许单一部门、人员私自更改设计规格，降低工程标准；严格按设计施工，把设计图纸挂到现场，照图施工，做到一次成巷，提高了工程内在质量；严格按照标准检查，采取安管人员跟班动态检查与职能部门集中检查相结合的方法，每月采掘工程质量动态检查不少于4次，月底按累计积分考核，并公布检查考核结果，提高各单位抓好质量标准化的积极性。同时，采取质量达标现场推进会方式，每月不定期随机抽取一家单位召开质量达标现场会，促进各单位随时保持质量达标成果，实现动态达标。

高标准打造精细管理体系。钱营孜矿分层级、分专业、分系统、分部门、分部（队）、分班组、分岗位全面细化安全责任，在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场管理不留空档、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则，坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度，各级管理人员率先垂范，带着感情深入现场，带着责任紧盯现场。跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理，一律问责，确保了现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。

   严防“隐患猛于虎”。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查以及隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六定”制度，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到部（队）排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。

全方位提升员工安全意识。意识引导行动，行为决定结果。多年来，该矿始终把增强员工安全意识作为实现安全生产的重要前提，采取印发安全宣传提纲，开展征集亲情寄语、召开安全专题民主生活会等多种形式，加强对员工的教育引导，增强了员工的安全意识，营造了浓厚的安全氛围。推行准军事化职业行为训练，规范员工操作行为。该矿着眼于培育员工良好的行为习惯和职业素养，突出准军事化特点，采取模拟演练、行为纠偏、示范引领、实战训练等方式，强化员工行为养成训练。

  持续推进科技兴安战略。该矿根据矿井地质条件，合理布置采面，配备功率大、性能先进的采煤设备，完善安全生产监测监控系统，加强井下通信、供风、防尘供水“三条生命线”建设，提高了系统装备的安全防护能力、系统保障能力和安全技术水平。围绕“设备现代化、系统自动化、管理信息化、监测数字化”建设目标，建立涵盖质量控制、安全管理、自动控制、生产组织等多方面管理内容的综合自动化系统。完善安全监控系统和井下人员定位系统，实现对员工的全过程动态管理。

  构筑多位一体安全管理格局。钱营孜矿深入推行“四五级联动”安全教育培训和“手指口述”安全确认法，把教育培训地点放到现场、放到井下、放到岗位。秉持“事故可防可控”安全理念，把加强安全技术培训作为员工懂安全、会安全的重要手段，加强日常检查考核，把培训做到日常化、经常化，有效提高了员工安全操作技能。