【曹琼宿州报道】11月20日，从皖北煤电五沟矿获悉，该矿紧密围绕四季度工作会议精神，把激发员工工作潜能和活力，作为班组建设的重中之重，以考核规范化、交流经常化、建设特色化为手段，有效激活了班组细胞，提升班组管理整体层次，营造了“事事有规范、成果齐共享”的浓厚氛围。

考核规范化，激发班组建设活力。该矿健全矿、部室、班组三级班组建设推进方案，完善一线生产班队、一线非生产班队、二线生产辅助班队、三线地面班队四个考核层次，细化、优化安全、质效、工效、消耗、班组管理等各项考核标准，规范月查月评季度兑现制度，坚持政治、精神、物质三方面奖励，激活班组细胞，在班组之间营造创佳绩、创水平、创纪录的良好氛围，掘进二部孟祥锋青年突击队严格对照班组考核细则，及时公布每班的工作任务、质量、目标等考核情况，完善奖惩措施，激发员工的热情，连续八个月超额完成掘进进尺任务，九月份该队所施工的1033机巷岩巷单进突破107米。

交流经常化，促进班组科学发展。该矿定期编辑《班组建设活动简报》，及时传递班组建设信息和基层班组动态。召开班组自主管理座谈会，举办班组自主管理培训班、班组建设问题解析及对策建议座谈会，从不同角度、不同层面交流班组建设中的经验和体会。矿网站开辟班组建设专题，发表班组建设评论、班组文化论坛、班组先进事迹等，共同分享班组建设中的好经验、好做法。截至目前，编辑31期班组建设活动简报，召开1期班组建设论坛，举办3期班组长培训班。班组“互补”管理法和“876链式流程”管理工作法，经过交流，推广到各班组，极大提高了工作效率，提升了班组自主管理水平。

建设特色化，提高班组自主管理水平。该矿倡导班组管理创新，提升班组的创新力、竞争力和自治力，各基层班组积极行动起来，形成各具特色的班组管理模式。产品事业部班组长做到“一先一后三带头”，即：“上班第一个先到，下班最后一个离开工作岗位，带头出满勤，带头不违章，带头反‘三违’”。通防事业部瓦检放炮队实行轮值带班制，每天由一位员工担当轮值带班队长，负责班前会上分析井下安全隐患，部署近期及本班的工作重点，并对当班的各位员工进行监督指导，提高了班组自主管理能力，推动班组建设水平整体上台阶、创水平。