【曹琼宿州报道】10月30日，从皖北煤电五沟矿获悉，面对煤炭市场的严峻形势，该矿做好四大措施，将节约、挖潜、增效活动引向深入，确保完成全年生产经营目标。

精打细算控支出。该矿加强内部管理，降低成本，压缩和控制会议、差旅、招待等非生产性支出，推行无纸化办公，纸张做到双面打印，适当缩小字体、页边距、行距；对各类外出学习、培训、考察活动，坚持定人员、定任务、定地点、定时间、定预算的“五定”原则；加大对用水、用电等情况进行监督检查，做好调荷避峰，提高设备载荷，杜绝“跑、冒、滴、漏”和“长明灯”、“长流水”现象发生。

修旧利废创效益。该矿强化修旧利废管理，严格奖励机制，对复用的日常耗材原值的30%计入使用单位材料费，复用的大型材料按原值的3%进行奖励，激发员工“能修则修”的积极性。加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，达到能用尽用，最大程度控制生产成本、检修成本。前三季度，修旧利废产值达到579万余元。

技术创新提效率，该矿积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益；鼓励科技创新、小改小革，提高生产效率。该矿1023掘进工作面是典型的软岩矿区，创新应用锚网、锚索加钢带的联合支护方式，在降低50.4%成本的同时，有效控制巷道围岩变形破坏，改善作业环境，加快了掘进速度。

提质降耗促生产。该矿树立“保煤质就是提效益”的理念，完善煤质管理各项制度，强化生产现场和过程的监督检查，控制进产品仓、入洗原煤和落地煤的质量。优化产品结构，提高洗选率，增加产品附加值，王凯利技术工作室开展的“产品质量控制的探索与改进”，使精煤的回收率增加了0.17%，每年净增效益近400万元。