【吕刚亳州报道】淮北矿业集团亳州煤业公司以内部管理市场化、经济技术一体化为抓手，以成本控制集约化为重点，形成全员、全方位、全过程参与经营管理、降低成产成本、提升经济效益的强大合力，提高矿井应对严峻经济形势的“抵抗力”，努力打好经营翻身仗。

该公司以编制内部价格目录、健全矿井内部一级市场和扩大链式结算范围为重点，加快内部市场化建设步伐。对符合计件条件的单位一律实行计件工资，井下辅助和地面后勤单位等为生产一线服务的单位实行链式结算。引进物资管理、车皮管理等煤矿精益管理信息系统，充分利用系统中的自制加工修理、工资定额结算、单项工程等信息化管理模块，提高市场化管理科学化、规范化、精细化水平。在完善基层科区内部市场化结算体系的基础上，要求基层单位结合自身实际制定出科学合理的内部分配办法，规范区队对班组、班组对个人的工资分配，减少人为调整因素，确保工资分配公平公正。

该公司建立重大项目安全经济技术联合决策机制，统筹做好一体化论证工作，实现重大投入安全可靠性、技术先进性及经济合理性有效结合。成立安全经济技术论证领导小组和三个专业组，制定下发《安全经济技术一体化论证管理办法》，明确论证实施范围、管控程序、责任追究等内容，规定投入50万元以下的项目由各专业组直接审查论证，超过50万元的项目必须经过领导小组审查论证。从技术设计源头抓起，加强对重大项目投入、巷道设计决策、支护工艺选择等大额成本投入的经济安全技术论证，做到既安全科学又经济实惠。项目完工后编制效果评价报告，对项目安全、技术、经济“三合一”进行分析，作为奖惩考核依据。

该公司树立综合成本观，建立成本定期分析制度，跟踪监控经济运行，形成全员、全过程的成本控制机制。每月召开一次经营分析例会，以年初制定的经营管理制度为依据，加强各项经营指标考核力度。成立物资稽查小组，按照既定物资稽查标准，采取定期检查、组织单位互查或抽查的方式，每周对地面、井下生产场所及基层二级仓库的材料使用、物资收发存台账、码放、储备、交旧等实行全方位稽查和跟踪管理，设立材料节约奖和电费节约奖，每月根据考核结果按50%对等奖罚相关单位。出台自制加工、回收利用、修旧利废奖励政策，提高自制自修能力，努力降低外委维修量，有效降低了生产成本。