【谢超 尹圳宿州报道】进入四季度以来，面对日益严峻的市场形势，卧龙湖矿积极转变发展思路，以精细化管理为抓手，做实材料管理、修旧利废、煤质管理等功课，最大限度的深挖矿井内潜，促使企业增效、职工增收，开辟了一条独具特色的发展之路。

优化材料管理流程，杜绝材料浪费。为理顺材料管理流程，该矿组织相关职能部门多次深入井口超市、设备库、井下工作面对材料的发放、使用及库存等情况进行系统梳理，同时召开专题分析会，在此基础上形成了《卧龙湖矿材料管理办法》，对大型材料指标实行按专业分解承包和定置化管理，提高了大型材料的使用效率，降低了材料成本。对于钻头、钻杆等高值、易耗品进行专项定额考核，并实行交旧领新制度，采、掘领用的钻头回收率达到90%以上，通防部领用的钻机钻头回收率达到85%以上，有效杜绝了材料浪费现象的发生。

提高奖惩兑现力度，激发修旧利废内动力。为进一步提高员工对废旧物资回收再利用的积极性，该矿从加大对废旧物资回收复用的考核兑现力度入手，对采、掘等单位自主回收再利用的设备进行明码标价，同时对能主动将废旧物资上交到供应的单位及个人也进行奖励。针对修旧利废中心的设备回收价格上，按照设备原价一部分给予兑现。同时该矿还设立了井口废旧物资回收站，建立了修旧利废车间和修旧利废、回收复用流程，修旧利废回收复用工作取得显著成效。前三季度，共回收废旧物资46091件，回收物资价值约321.8万元；修复物资20243件，修复物资价值约250.4万元。

加强煤质管理，提高产品市场竞争力。该矿把保障原煤质量，优化产品结构，多出块煤、精煤当做矿井增效的重要途径，切实加强煤质管理，从设计源头抓起，严禁矸石进入原煤系统，各生产单位做到矸石分装分运，切实提高原煤质量，确保原煤灰分控制在29%以内，发热量在5100大卡以上。同时该矿还充分发挥选煤厂功能，加大精块煤洗选力度，多出块煤、精煤，确保精、块煤洗选率达到70%以上，实现提质增效。