【郑洪光 张永辉淮北报道】 淮北矿业杨庄矿把班组建设作为管理工作的重点，通过创新班组安全管理、深化班前礼仪、固化集体升入井制度等措施，确保了班组建设工作安全、平稳、有效开展。

    该矿注重班组长的选拔、培养和使用，提升班组长的综合素质。采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗班组直选的方式，用好的作风选拔能力强、作风好的人为班组长。不仅注重班组长业务能力的培养，更加注重素质的培养，充分发挥班组长的模范带头作用。提高班组长的考核力度，对隐患整改不及时的给予处罚，对班组工作长期处于被动的实行末位淘汰制，调动班组长的积极性。同时，加大班组长的责任管理力度，严禁班组长违章指挥。班组长违章指挥造成轻伤事故的，给予撤职处分，并调出后备人才库。

    该矿坚持深化班前礼仪建设，推进班组安全管理。在固化深化班前礼仪点名、主讲、培训、讲评、分工、嘱托、确认、宣誓“八项程序”的同时，借鉴神华集团在时间分配上的“2208” （2分钟点名、20分钟安全培训、8分钟班前会）制度，安排工作，充实、丰富班前礼仪。在井下现场坚持开工前安全演练、“手指口述”和“安全确认”的执行力度，强化班中走动管理、认真开展班评估和开好班后会。同时，加强视频监控管理力度，井下交接班必须在视频监控下进行，开工前跟班干部和班队长必须在视频监控下进行汇报。为确保该项措施的落实，由矿总值班进行监督检查。于此同时，各班组还建立健全了岗位行为标准，严格执行“三查”制度，即查职工安全思想认识是否到位，查现场隐患是否整改到位，查安全管理漏洞是否存在。

    该矿还固化集体升入井制度。在班前会及井口精神状态确认后，由班长举旗走在最前面、跟班干部走在最后面，列队集体入井；当班结束后，由班长组织在现场召开班后会，进行当班安全评估，之后，班长举旗走在最前面、跟班干部走在最后面，列队集体升井。该制度由安监处进行监督，每违反一次罚班长和跟班干部每人500元。