【赵素萍  记者郝玲淮北报道】淮北双龙矿业公司自2004年因资源枯竭国家政策性破产重组以来，严格落实安全生产责任制，狠抓安全基础管理，取得了显著成效。截至2012年8月17日，这个公司连续九年实现了死亡、重大非人身、重大火灾、水灾、瓦斯事故等为零的安全目标，成为安徽省煤炭企业安全生产周期最长的矿井，被评为全国安全文化示范企业先进单位。

作为一个开采52年的老煤矿，双龙公司的突出特点是危险源点多，不安全因素多、职工年龄偏大、安全系数低、管理难度大等。在安全管理上，该公司立足长远，以平常心抓安全，不搞运动式治理，并且在取得安全阶段性成果时，不召开大型安全庆祝会议，尽量使职工思想减少波动。从抓好每一天的安全做起，抓小、抓细、抓薄弱环节；坚持以防为主，有针对性地经常召开小型会、专业会对矿井安全现状进行会诊、分析，制定防范措施，落实到人，及时督察反馈，积小胜为大胜，努力实现动态达标，实现管理的常态化。

该公司始终坚持强化领导干部下井带班、跟班制度的落实，根据公司安全办公会议确定每周的安全工作重点，对巷道贯通、交叉点施工、工作面收作、放顶、过断层、探放水、排放瓦斯等进行重点监管。同时，增强各级领导干部、安全管理人员的事业心和责任感。在安全周期较长的情况下，公司上下不急于求成，用平常心抓好安全，抓好每一天、每一班、每一项工作，从细节上发现并整改安全隐患，把安全责任分解到每一个班组、每一个岗位、每一个职工，把各类事故消灭在萌芽状态。 

在职工思想上因势利导，加强宣传教育，让职工充分认识到“我的安全我做主”，实现安全管理的“软着陆”，即不压生产任务，不下达干部抓“三违”指标，对“三违”人员不采取惩罚手段，让职工精神压力减弱或身心放松，思想统一到安全生产上来，把安全措施落到实处。基层区队每周进行一次安全隐患大排查，对所施工范围内的安全防护、顶板管理、一通三防等各个生产环节进行安全隐患排查。做到一隐患一排查，发现有可能发生重大事故的，现场立即停产整改，在落实隐患排查上做到100%。同时，做好工作面的安全确认工作。班队长是当班安全第一责任者，到达施工地点后，班队长要对施工范围内的安全防护、斜巷运输、机电设备、顶板管理、一通三防、持证上岗、手指口述、主动报告等各生产环节进行安全确认，发现问题在“安全隐患排查薄”中做出记录，并及时按照隐患流程处理，落实专人进行整改，把事故消灭在萌芽状态。

近年来，该公司劳动力补充不足，职工年龄偏大，在进行单一的炮采、炮掘过程中，不仅增强职工劳动强度，而且不利于安全生产，生产压力大，因此，积极引进综采、综掘装备，提升采掘装备水平，大力发展采掘机械化和后运连续化，进一步提高单产单进水平，达到减少人员、减少设备、减少安全事故、减少职工劳动强度和提高效率的目的，从根本上改变矿井安全生产管理条件，为实现安全生产长效机制奠定基础。

今年以来，这个公司把安全管理与开展技术比武、岗位练兵等活动结合起来，通过提高员工的操作技能确保安全目标实现。先后在井下生产、辅助单位开展了安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷“四无”班组竞赛活动，调动广大职工的积极性和主动性；开展“最佳采掘能手”、“最佳采掘区队长”评选活动，保证矿井采掘平衡和工作面接续合理；开展了采煤技术员、掘进支架工、喷浆工、支护工、仪器监测工、瓦斯检查工、设备维修电工、煤质化验工等38个主要工种的技术比武，员工操作技能得到了很大程度的提高；针对矿井安全生产周期较长的实际，开展了“防松懈、防滑坡、深反省、严纪律、保安全”活动，敲响安全警钟，严防职工思想滑坡，促进安全生产形势稳步发展。