【徐素玮合肥报道】为夯实基础管理，提高经济效益，实现“精细化管理年”目标，推动企业实现持续稳定发展，中铁四局装饰公司以提高全员的时效性理念为切入点，强化全公司的效能建设。

处理文件要有时效性。对于基层各单位呈报至公司的与工程安全、质量、节点工期、效益、人员等事宜有关的重要文件或报告，由办公室或机关其他相关部门要在第一时间向公司领导汇报，避免处理文件不及时造成被动局面或导致经济损失等情况，如若因相关部门工作拖沓未及时汇报处理造成损失的，公司将追究其责任。信息收集要有时效性。市场营销人员要及时收集、跟踪、反馈营销信息，避免信息跟踪不及时造成投标报名等事项的延误。宣传部在新闻宣传报道方面要有足够的敏感性和时效性，把公司的亮点和成绩在第一时间宣传报道出去，提高公司的影响力。处置事务要有时效性。公司领导给自己分管的部门布置工作时要明确完成时间、达到何种程度、取得何种成效；部门负责人给部门员工布置工作也是如此，如出现扯皮推诿，视情况扣减绩效工资；机关各部门之间要增强横向沟通，确保信息畅通，通力合作，提高效率。沟通执行要有时效性。项目部要与业主、与工指，班子成员之间要加强沟通，避免出现因沟通不足而使问题积累，导致业主或指挥部的投诉函发至公司。成本确定要有时效性。工经部和项目部要要树立成本确定时效性理念，在工程进展到三分之一至少在一半之前必须确定责任成本目标，签订责任成本滞后必将失去确定责任成本的意义。时效性理念的强化与落实，使公司的市场营销、施工生产、企业文化建设等各项工作均稳步有序地推进。至7月20日，企业营业额和市场营销额分别完成全年计划指标的60.8%和53%。