作者：吕刚

 

    日前，淮北矿业第十四届职工技术比武运动会亮出成绩单，矿区选煤系统一共产生四名“技术状元”，其中涡北选煤厂三人夺冠，取得骄人成绩。

    今年以来，涡北选煤厂按照“干什么、会什么，学什么、懂什么”的原则，通过实施精准培训，提高了培训针对性和实效性，各工种呈现出能工巧匠层出不穷的喜人局面。

    “点餐式”培训。该厂下发了“培训需求调查问卷”，分层次针对“想学什么”“想怎么学”“存在短板”等问题征求意见。按照“干什么、会什么，学什么、懂什么”原则，针对不同岗位职工，开展“点餐式”精准培训。由车间按照各岗位具体情况确定考试内容，开展岗位应知应会知识考试，提高测试的针对性。制定下发现场培训考核细则，利用周四安全大检查，以现场提问、现场解答的形式，对操作人员岗位应知应会、规程措施、风险防控等知识，进行现场培训和考核。

    “手把手”教学。该厂制定下发大师（劳模）工作室实施方案，明确培养目标和课题研修方案，细化考核目标，确保培训效果。依托“谢宝冈大师工作室”、“李伟伟劳模工作室”，开展手把手、面对面教学，充分发挥工匠、劳模在技术创新、技能研修、带徒传技等方面的重要作用。设立PLC应用实验室，通过实操使职工掌握AB PLC基本原理、基本指令系统及应用，适应自动化、信息化建设需要。建成电焊实训基地，配备专业教师和电弧焊、氩弧焊、气焊气割等设备，采取“做中学”方式，培养出一批焊接、热加工行家里手。

    “成果制”收购。该厂把培训当作“产品”经营，形成“靠培训、靠技能挣工资”“用工资买技能”的市场化培训机制。建立培训价格体系，实施培训收购回购机制，对首次取得高级工、中级工的技能员工分别按照1000元、500元标准进行一次性收购。与各车间签订了技能人才培养目标责任书，要求车间为职工量身定制培养计划，培训期满，厂里组织人员对培养对象进行理论和实操考核，培养效果纳入车间安全体系和领导班子成员市场化考核，培训效果达标的，按每人5000元标准给以车间嘉奖。