作者：赵素萍

 

    三季度以来，淮北双龙矿业公司牢牢抓住安全这个“天字号”大事不动摇，坚持以安全生产体系建设为统领，坚守底线，不逾红线，认真开展“双达标”会战活动，筑牢安全稳定发展根基。

    突出体系建设联动机制。特别突出岗位、班组在体系建设中担负的职责，责任压在每个人头上；科区正职亲自抓，分管副职也分别承担职责，班队长以上人员，都有所分担的工作和承担的责任。形成互相配合，共同推进的联动机制。

    突出奖罚问责见事见人。把安全生产体系建设工作任务化、流程化、清单化，并且进一步深化、具体化。哪里出了问题，重点盯住哪里，谁出了问题，就问责谁，“板子”打在具体人身上，形成责任倒逼问责机制。

    突出做好“查问题、补短板、正作风、促达标”。重在自我认识、自我改进和提高，每发现一条问题，坚持做到举一反三，解决多个问题，形成整改提升长效机制，把“达标”作为工作努力的目标。

    突出加强体系建设与安全生产标准化工作的融合。按照“标准就高不就低，范围就广不就窄”的原则，把安全生产体系建设与安全生产标准化工作内容整合、融合起来，提高工作效率。

    突出抓好安全培训。双龙公司安全培训工作紧贴实际、紧扣实用、紧联实效，建立健全安全培训管理机制，科学制定培训计划，形成了人人、时时、处处受教育的大安全氛围，让培训进科区、入班组、到岗位，切实让安全培训从“书面”落到“地面”、从“口头”深入“人心”，着力提升职工队伍整体安全素养。