作者：钟笛

 

    涡北选煤厂以“洗好煤、提效率、创效益”为目标，科学组织生产，强化过程控制，深挖生产潜力，不断提升生产管理水平。

    该厂以市场为导向，认真调研分析市场变化趋势，围绕市场需求，不断完善工艺系统，优化洗选方案，调整生产组织。严格原煤入厂、洗选、入仓的过程管理，重点组织原料煤充足供给、洗矸的倒运、场地的布局，合理规划副产品堆场，科学调度，减少倒运量，提高运转效率。密切关注入洗矿井煤质、煤种变化情况，培养岗位司机应变能力，制定了合理的过程灰分控制指标和配煤配比指标，科学安排配装、配洗，确保生产稳定。

    严抓生产过程控制，实行管技人员跟带班和每天召开生产分析会及调度会制度，克服了因质量岗位轮班带来的操作时间不连续性问题。强化对配装配洗过程的监督，严格仓下原煤配比管理，确保煤种合格、质量稳定。加强现场操作管理，严格执行“重介保质量、浮选保回收”的原则，在确保产品质量的前提下努力提高精煤产率，同时正确处理好产品质量与台时处理量的关系，保持均衡生产。

    不断完善质量检查体系，坚持开展小指标劳动竞赛，将质量指标与操作人员、所在单位收入挂钩考核，严格兑现奖惩。煤管科加大随机抽查和定期检测化验力度，一方面紧盯原煤进厂关，确保质级相符，另一方面严把产品出厂关，保证质量合格。

    此外，该厂大力推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，围绕优化工艺系统开展技术创新，目前，煤仓上下、受煤坑已实现无人值守，独立子系统已纳入生产控制大系统。