作者：张雯

 

    为打造一支能征惯战、素质精良的干部职工队伍，安徽淮北矿业孙疃矿求实效，重创新，大力实施精准培训。去年，该矿共计举办各类培训班131期，参训6300人次，合格率达100%，各种数据为矿井历史最高。

    一直以来，该矿都高度重视员工培训工作，并在培训的形式载体内容等方面进行积极的探索与创新。2017年，矿井从安全生产实际需求出发，按照“缺什么、补什么；干什么，学什么”的原则，严抓安监员、技术员、班队长三支队伍的培训工作，着力提高战斗员、教练员、裁判员的综合素质。

    在培训内容的设置方面，有典型事故案例解析、工伤人员及其家属现身说教，又有应急救援预案、职业卫生防治、岗位风险管控及隐患排查治理等方面的知识，主要从意识形态入手，促成“我要安全”到“我会安全”主观意愿的转变，从而使培训工作达到由量的积累到质的变化的最终目的。为拓宽管理人员视野，提升管理的水平、层次和境界，去年四季度，矿还开办了“管技夜校”，坚持每月开课2次，专门为全矿班队长、一般管技及以上管理人员专门“开小灶”。聘请各专业副总、分管矿领导利用晚上时间为他们“传经送宝”。

    利用现有培训资源，精心打造自己的品牌。为充分发挥“流动课堂”的效能，该矿不仅对“流动课堂”的培训内容进行延展，而且把培训场地由教室搬到车间、搬到一线、搬到岗位，把原来的“面对面”教学改为“手把手”教学，除聘请各系统“技术大拿”为讲师外，还聘请各专业副总、职能部门专家为现场评委，对整个教学过程进行监督、对教学双方进行量化考核。

    这种改变不仅化解了工学矛盾，而且还确保了教学质量。今年，该矿还在垂直培训方面精雕细刻，决心把垂直培训做成矿井“品牌工程”。要求职教部门根据矿井安全生产需要超前排定垂直培训课程表，规定采煤、掘进、机电、总工程师等分管领导每月至少抽出1天时间，在分管范围内进行一次全员垂直培训。职教办、安监处等部门人员现场随机组织学员对教学情况进行测评，考评结果在周一矿安全办公会上进行写实通报。今年1月份，截至目前，已有3名分管矿领导完成当月垂直培训任务。