作者：钟笛

 

    日前，安徽淮北矿业涡北选煤厂进一步强化班组建设，额外授予班组长“四项权力”，让班组长在班组工作中“唱主角”、“挑大梁”，有效调动了班组长的工作积极性。

    一是劳动组织权，根据实际情况对本班组职工的工作量、工作地点进行调配，优化劳动组合，确保达到最佳效果，并且对一定范围内班组成员的假期、串休进行调整，维护生产正常秩序。

    二是奖惩权，班组长可根据当班职工实际工作表现，对当班工作积极、完成质量较好的，给予加分奖励；对当班完不成任务、工作消极怠工、不听指挥的职工可给予扣分处罚，严重的可以给予停工处理。

    三是指挥权，班组长不但对本班职工有统一安排、指挥、调动权，而且对当班的机电维修工有指挥权，凡是不听指挥或工作出现问题的有权按规定处罚并上报。

    四是抵制违章权，班组长作为班组安全生产的第一责任人，有权制止、抵制违章指挥和违章作业行为，确保本班安全生产的顺利进行。