作者：朱艳 陈蓉

 

    近年来，天马山矿业公司商务部开足脑筋，对内积极消化库存，对外降低采购成本，抓落实、抓成效，全力实现企业降本增效目标。

    三矿整合以来，该公司商务部在确保安全生产的前提下，以提高生产效率、减少库存目标，合理安排物资采购，在降低库存总费用，控制库存，降低成本上下功夫。该公司在充分利用ERP系统的同时，定期对两个矿区的大库进行盘存，并将库存信息反馈给各基层生产单位。每月上报物资采购计划先通过ERP系统和盘库清单查询库存现有量，再申报计划，避免长期库存和浪费情况，要求超过三个月以上不用的物资可以不用申报。

    此外，该公司坚持严把购进物资的验收质量关，对存在的质量问题，做到及时发现及时处理。合理储备物资，对于可通用的物资，各基层单位和两个矿区的大库进行相互调剂使用，不搞超储积压。加强对露天存放物资的保养工作，对于钢丝绳一类使用较为平凡且易锈、易腐物资做好防护工作，减少不必要的非损耗性浪费。同时，该公司加强对废旧物资和闲置物资再次利用，2017年上半年以来，仅修旧利废一项就节约了数十万元。