作者：王晓丽

 

    中铁四局一公司承担的郑州地下管廊一标是第十一届中国（郑州）国际园林博会B区建设的一部分，施工任务为鹤首外环路下的地下车库联络道4.6万平方米和支线综合管廊1.99万平方米，线路总长约2.5Km，合同造价7.9亿元。国际园林博会是今年9月份开园，为了确保工程顺利竣工，项目部紧紧围绕施工生产，创新管理思路和工作方法，探索新点子，用“四心四保”的管理模式，加强对员工和协作队伍的管理，促进施工生产迈向新局面。

    精心策划，保总体目标顺利实现。项目部根据年度施工任务，统筹规划，精心部署，面对和其他单位存在多处交叉道路施工，合理安排施工组织，避免了窝工、停工等现象，有效的推进了施工进度，确保工程总体目标顺利实现。

    用心尽责，保各项工作扎实推进。项目部还要求全体员工要加强工作的责任心和使命感，保持工作初心,尽职尽责履行好各自的工作职责,全力抓好各项工作的落实,做到精神不懈、工作不松,确保各项工作扎实推进。

    细心管理，保安全质量稳步发展。安全和质量乃企业的发展源泉，是企业的生存根本。项目部通过开展安全质量周考核、安全讲话下班组、安全隐患我发现我报告我制止等活动，加大安全质量的管理力度，确保安全质量稳步发展。

    贴心服务，保团队凝聚力得到升华。项目部在外协队伍管理上，以尊重和服务为核心，加强人文关怀，把农民工当兄弟当家人，增加其文化素养，提升其归属感和融入感，为农民工打造"精神家园"。

    该项目部自创新管理思路和工作方法后，进度、安全、质量工作都得到了大步提升，在全线树立了标杆。截至目前，累计完成建安产值5.3亿元。各劳务队、班组更是紧跟项目部的管理步伐，凝心聚力，干劲十足，施工现场大干场面热火朝天。