作者：朱艳

 

    以提高产品质量、管理质量和优化技术经济指标为重点，以全方位挖潜降耗为关键，采取刚性举措，千方百计争取盈利。”新的一年，天马山矿业公司直击生产经营“难点”“痛点”，全力促进企业效益实现新提升。

    一直以来，采场供矿能力不足制约着该公司的持续生产，影响着企业创收增效目标的完成。“唯有不断地降低成本，才能生存发展。”该公司总经理葛清海在2016年年终工作会上强调，提高产量是降低成本的重要手段。

    2017年，该公司将把质量管理纳入生产计划、开采设计，更加注重质量创效，以市场和产品为主题，以质量提升、满足市场与用户需求为目的，督促各关键工序岗位人员严格保证产品质量要求，增强为下道工序的服务意识。

    立足市场和采场实际，该公司将进一步深入研究矿山各系统优化工作，量化、细化矿井储量、生产经济、消耗费用等指标，实现系统简化优化不叠加。并从源头着手，除杂质、保品位，控制矿石损失率、贫化率，降低废石混入，保持矿源品质。

    该公司将进一步增强降本合力，充分挖掘坑下的潜力，加大残采工作力度，稳定现有生产处理能力。重点抓好矿量组织、生产衔接、安全管理等关键问题，提高生产工效，保证采掘充衔接按计划有序推进。同时瞄准市场需求，开发金砷金矿、单硫矿等产品体系，实现矿山产品种类的多元，增加销售利润。

    围绕降本过程中的“痛点”，该公司将严抓工程施工监理、设备检修维护、人员合理配置、工时合理利用等关键环节，减少设备重复性维修成本。在生产中，减少委外项目，确保实现委外零星劳务费、委外维修费同比下降20%。树立“零废弃”理念，抓好回收复用、修旧利废工作，力求“吃干榨尽”。