作者：许士卿

 

    12月20日至26日,各单位负责人主持班前会次数通报如下：综采一队队长于智夜班4次、早班3次，中班3次；综掘一队队长胡天林夜班5次、早班3次、中班4次，通过三班现场安监员监督汇报，带班人员均能够按照规定的时间进行带班……

    近一段时间以来，新集二矿各级管理人员贯彻上级安全生产相关文件及新集公司“平安月”系列活动部署，盯现场、把关键，主动把工作重点向班前会召开质量和井下现场转移，他们的亲力亲为成了工友们热议的话题。

    过去少数基层管理人员下井存在凑个数现象，现在他们主动转变作风，主动坚持盯在现场抓生产、把安全。他们在现场时间长了，与职工的交流就多了，干群心与心之间的距离也短了，更亲切了。感受到干部作风变化后，许多职工表示：基层管理人员盯在井下，不仅让现场的安全隐患排查整改更到位，各种规章制度、规程措施的执行更严格，还换来了现场安全管理的更规范，更重要的是扭转了部分职工对干部的“看法”，正了干部形象、顺了职工心态，和谐了干群关系。

    年终岁末，该矿强抓干部作风管理，把干部作风凝聚成无往不胜的战斗力和组织力。“‘百日安全’活动期间，科区队一把手自觉主动的主持班前会、跟中夜班、盯交接班，领导在与不在现场,效果大不一样！”一名职工对笔者道出了心里话。

    下井数量多不多、质量高不高、关键时候能否顶得上，不仅反映一个基层管理人员执行力和责任意识强不强，还验证了作风实不实，更检验了综合素质高不高。作为基层管理人员，就得先干一步，盯在现场、把住关键，切实尽职尽责。新集公司驻矿安监处科长王志根告诉笔者，根据公司《关于做好当前及元旦春节期间安全生产工作的通知》，进一步强化管理及技术人员入井及带班制度执行，在明确各级管理人员靠前指挥，盯现场、把关键的同时均衡考核其入井数与时长，为切实提高管理人员入井质量和解决现场实际问题提供了政策支持。