作者：潘小祥

 

    安徽铜冠（庐江）矿业公司日前召开一届三次职代会，认真梳理总结去年经验教训，并以“打赢收官战，喜迎开局年”为总体目标，对2017年工作进行部署安排，确保7月1日投产目标以及下半年生产任务的圆满完成。

    今年是该公司矿山基础建设的收官之年，也是实现投产的开局之年，不仅要确保7月1日按期投产，还要分别完成100万吨采矿量、70万吨选矿处理量和2983.3吨铜量的生产任务。为此，该公司在新的一年里将坚持“抓主线，保关键”的施工策略，围绕生产流程，优化施工线路，强化组织管理，保证溜破系统、提升运输系统等关键线路的稳定试行。

    转变观念，创新发展思路，实现管理模式转型提升，导入卓越绩效模式，提升管理水平。完善考核激励机制，按照基建期和生产期制定不同的绩效考核体系，完善考核内容和标准，细化各项管理和考核，将安全、综治等工作纳入指标体系，同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核。加强管控成本工作，持续深化推进全面预算管理和企业内部管理，深入开展对标挖潜和大力实施降本增效活动，激发新矿山内部活力。