作者：唐强

 

    为加强劳务使用管理，营造良好施工环境，规避用工风险纠纷，3月以来，中铁四局郑州航空港河东四棚户区一标经理部结合地块多、用工频繁、多工序多工种同时作业等实际，在做好劳务进场安排、动态管控、生活保障等工作基础上，以落实“一卡四牌”为抓手，积极推进劳务标准化管理。

    日常管理中，该经理部从实行“管理强制卡”入手，在工地大门设置门禁系统，要求工人必须手持实名卡，刷卡通过闸机进入现场，后台电脑同步显示该工人姓名、工种及进出场时间等信息，并每月将刷卡信息与劳务考勤记录进行比对，从而确保考勤真实有效，反推劳务合同签订情况，实现劳务实名制动态管控。同时，针对农民工生产生活，该经理部积极打好“温情”、“信息”、“警示”三张牌，通过成立关爱农民工志愿者服务站，设立每周“工友接待日”，落实各类帮扶关爱措施，帮助解决实际需求，提供热情周到服务，开展趣味运动会、联谊晚会、免费体检、快乐“小候鸟”等文体活动，保障农民工快乐工作、幸福生活；通过建立关爱农民工微信群，将二维码展板置于生活区显眼位置并及时更新，让农民工随时随地扫码入群，既为经理部下发通知、联系工友、掌握动态、展示行为提供平台，又为农民工反映问题诉求、表达即时意愿、加强沟通交流提供便利；通过建立工地广播站，宣传普及安全文明、质量管控、实名制管理、活动通知、违章违规通报以及关乎农民工生活的健康养生、常见疾病预防、餐饮卫生、防暑降温、冬季施工防护等内容，让农民工了解项目管理要求，提高安全生产和自我保护思想意识。

    此外，为解除农民工关心关注的工资发放等“后顾之忧”，该经理部在工地现场设立通告栏，在通告问题隐患行为、检查考评结果、奖罚文件通知的同时，将班组长提供的考勤表、日常工资发放情况以及经理部工资支付情况进行公示，便于查看，如遇问题疑问可以及时沟通解决，倾心打好“告知牌”，从源头落实维稳排解隐患。截至目前，该经理部未发生农民工讨薪等问题。