作者：刘坤

 

该公司电仪岗位导师带徒学习现场

 

    今年以来，华塑股份将“导师带徒”作为创建学习型企业的重要组成部分，通过严把择师关、培训关、出徒关，助推员工岗位成长成才。

    严把择师关。该公司刷新导师人才库，按照专业分类，将品德优良、作风过硬、业务娴熟、敢于担当的导师选拔出来，基层各单位根据岗位人才培养需求，对照导师人才库实施定向培养。先后组织88对师徒签订了《导师带徒协议书》，明确师傅和徒弟双方的职责和权利，师傅要坚持“因材施教”原则，为徒弟“量身定做”培训目标和计划。

    严把培训关。该公司将导师带徒培训工作融入日常岗位工作中，在落实培训计划的基础上，要求师傅有教案、徒弟有笔记，培训地点和时间不设限，一切以提高业务技能为目的。公司定期对师徒培训过程进行随机抽查，做到每周有通报、季度有评议、年底有评比。

    严把出徒关。该公司通过“两考一评”的模式检验导师带徒工作效果，根据师徒协议到期时间，公司分批采取理论考核、实操考核、民主评议等三大方面对徒弟进行360°考核测评。截止到目前，公司考核鉴定了第四批122对师徒，其中有25名徒弟成绩低于合格分数线而被延长培训期。