作者：许士卿

 

    为总结各项工作开展情况，新集二矿月度考核分析会，点评工作不足与亮点，研究部署下一步工作目标和措施。会上先后通报了月度班组建设、安全效果、管理人员综合绩效、政工绩效及文明创建考核情况。根据月度考核结果，矿领导分别为优胜单位颁奖。

    今年以来，该矿加大激励约束力度，通过严格的绩效考核激发活力，持续强化执行力建设。一是坚持月度综合考核制度，强化管理、监督及考核，做到以制度规范行为，以管理提升效能。在实际工作中，要求管理人员发挥模范作用，带头贯彻落实公司及矿各项工作要求，做到敢于管理、善于管理。落实“严、狠、细、盯”的工作准则，深入开展纪律作风专项整治，凝聚队伍、鼓舞士气、激发热情。二是将在工作安排上设定时限，在工作目标上明确标准，在工作落实上强化考核，在工作配合上体现主动，做到时效有要求，责任有落实，结果有反馈，营造浓厚的执行力文化氛围。要求各级管理人员特别是行政一把手在执行力建设上强化责任担当，自觉遵守矿规矿纪，工作中勇挑重担，作风上积极主动，确保各项工作环环相扣有序高效。