作者：魏清

 

    面对煤炭建设行业逆势下行的压力，三十工程处积极强化内部管理，深入内部挖潜，通过为项目部”量身定制“劳动竞赛，推进施工生产进程。

    今年以来，该处在建项目不断缩减，停工项目不断增多，为此该处在稳固现有施工项目的同时，积极主动对外拓展工程，牢固树立速度就是效益的理念，每月积极组织具备条件的项目开展劳动竞赛，为每个参与劳动竞赛的项目“量身定制”竞赛指标，有针对性的制定符合项目部实际的施工方案。科学组织、严格管理，有效地推动了施工生产进程。上半年，先后组织处级劳动竞赛4次，共计38个队次参与，达到处劳动竞赛指标15次，累计发放劳动竞赛奖励33万元。

    在推进劳动竞赛的同时，该处还强化质量标准化管理，严格执行措施审批和技术交底等制度，优化施工组织设计，规范施工工序，从源头上预防了施工风险。对在建项目的工程质量与技术管理进行定期检查，并将锚杆、锚索施工质量作为检查重点。该处施工工程的质量标准化水平整体提升。