作者：张建

 

    为积极应对企业严峻的生产、经营形势，皖北煤电百善矿保运区牢固树立过紧日子的思想，紧紧围绕降本增效目标，采取一系列行之有效的管控措施，进一步节约生产成本，提升经济效益。

    该区利用安全办公会、安全例会等形式，认真传达贯彻上级一系列文件会议精神，把当前企业面临的生产、经营形势和应对举措，给职工宣讲透彻，将压力层层传递给每位员工，引导员工凝心聚力、攻坚克难，树立“人人都是增效员、处处都是效益源”的思想理念，推进降本增效。他们严格材料供应，按照个人申请、班组审核、分管领导审批的程序领、用料，从源头降低各类生产成本。同时，把指标层层分解到班组、岗位、个人，实行节奖超罚，做到“人人承担降本任务，个个肩扛增效指标”，切实激发员工降本增效的积极性、主动性。从细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用入手，坚持能自修的旧件不外修、能自制的配件不外购、能复用的材料不领新。同时，积极鼓励员工开展技术创新、合理化建议征集等活动，在节支降耗上动脑筋、想办法，以技术创新推动降本增效，用实际行动为企业“降本增效”战危机、谋发展，注入“正能量”。