作者：赵世斌 徐素玮

 

    3月29日，中铁四局建筑装饰安装公司广东项目部安质部部长带领项目部全体员工学习了《中国中铁关于重庆地铁五号线5109标半山站“2．19”高处坠落较大事故的通报》、《关于进一步汲取天津 “8.12”特别重大生产安全责任事故教训的通知》等5个与安全质量相关的文件。该项目部开展的贯穿全年的“再学制度 狠抓落实”主题活动正式启动。

    广东项目部作为公司成立的首批区域项目部成员单位，肩负着在广东区域的市场滚动经营发展重任。自去年10月份成功中标广州地铁吊顶系统采购及安装工程项目后，今年3月下旬又成功斩获了广州地铁出入口的土建工程项目，营销工作持续向好，市场形势喜人，今年将是区域发展的关键之年。

    干好在建项目是实现区域生产营销一体化的良好基础，广东项目部以企业发展为己任，持之以恒地提高项目部的执行力建设水平，努力打造一支令行禁止、务实高效的项目管理团队。项目部以全员业务学习、提高工作能力为抓手，开展“再学制度 狠抓落实”主题活动，突出公司的“强基固本”年度管理主题。活动主要内容是公司各职能部门对项目部的管理交底内容进行重新学习。项目部五部一室结合2015年全年的工作实际，根据各自部门的相关管理制度的要求与标准，逐一对照总结，重点查找在执行公司各项管理制度的过程中存在的落实空白与薄弱部分，直面问题，追溯原因，进而堵塞漏洞，总结提高，弥补空白。各部门将管理制度汇编成册发放给个人，让每一位员工都清楚地掌握自己的工作内容与要求，定期在项目部公示栏、QQ群、微信群里发布各部门的学习落实情况，奖优罚劣，确保落实工作的及时性和实效性。一支拥有较强的学习力和执行力的优秀团队，会为生产营销工作的开展奠定扎实的管理基础，会助力广东区域实现健康可持续发展。