作者：周玲玲

　　班队是企业的最小管理单元，是企业安全生产的基石。开展“班队长大讲堂”活动，就是以分享的方式让班组长们互相交流班组建设的好经验、好做法，碰撞思想火花，开启头脑风暴，打造思想盛宴，实现在听中收获、思中提升，进一步激发“领头羊”们勤于钻研、不断进步的热情。

 

　　为进一步加强班队建设，提高班队长履职尽责能力，恒源煤矿在职工培训中心二楼举办第一期班队长大讲堂开班仪式。

 

　　会议强调，一要高度重视，认真学习，深刻领会班队建设的重要意义。班队长作为“兵头将尾”，是安全生产过程管理的主体，要多学习、勤充电，不断丰富自己；要抓安全，除隐患，站好每一班安全岗；要盯现场，抓关键，杜绝蛮干和违章指挥；要坚持“教、学、考、练”，强化自主管理和工作标准，缺什么补什么，干什么学什么，开展有效培训，提高员工总体素质；要关心关爱员工，弘扬正能量。坚持倡导“快乐工作，幸福生活”的“家文化”理念，开展“以人为本，员工至上”的班组团队建设，实现班队长及员工的个人价值。

 

　　二要准定位，发挥班队长的纽带和桥梁作用，打通班组安全管理“最后一米”。矿井的安全生产，主体是员工，源头在现场，根基在班队，关键在班队长。班队长是矿井安全生产各项规定要求的最终落实者，是现场安全生产直接的组织管理者。班队长综合素质的高低，工作状态的好坏，直接关系到矿井安全生产的成效。要深入推进班队长素质提升工程，大力开展班队杜绝“五活”活动，守正创新、踔厉奋发，不断开创班队长队伍建设新成效新境界新局面，建设一支组织协调、系统思考、现场管理、应急处置能力的高素质班队长队伍。

　　三是查缺补漏，补齐短板，争做一名合格的班队长。做一名合格的班队长，必须多跑腿要勤、多听耳要勤、多看眼要勤、多讲嘴要勤、多思脑要勤。同时要“能讲”，具备一定的口头表达能力；要“会看”，在井下现场能够看出问题，具有查找隐患、发现并制止职工不规范行为的能力；要“会干”，会组织、会安排、会监督。

 

　　会议指出，开办班队长大讲堂主要目的是要通过班队长上台讲课，将各单位班队长在工作中的好想法、好经验、好做法进行分享、学习、交流，探讨班队管理的新思路和新方法，不断提升班队长的整体素质、提升班队管理水平，夯实矿井“三基”建设。班队长要以此次班队长大讲堂为新起点，把学习效果转化为行动力、执行力，严于律己，率先垂范，履职尽责，为恒源矿平稳安全健康发展持续助力。

 

　　会上，与会人员共同观看了如何打通安全生产最后一公里之白国周谈《白国周班组管理法》（上、下），并认真倾听、详细记录。

 

　　随后，该矿掘进二区机电队队长赵丹介绍了班组管理中的成熟经验和切身体会，40余名班队长学习了经验介绍。