作者：李继峰 杜柳青 彭学英

职工在读书角交流新借书藉内容
​

　　近日，中煤三建集团天瑞煤矿读书角新上架的《综采技术手册》，被综采技术员李晓斌第一时间借走。“这里安静温馨，综采技术更新太快了，学习的紧迫感太大了。”他翻着书说。把读书融入日常，李俊、王宇、张军、李斌、卫恒等读书角常客，先后走上副总工程师岗位。小小读书角，走出了人才，也带出了风气。

 

　　近年来，天瑞煤矿积极推进“书香企业”建设，在各科队、班组建起职工书屋，因地制宜设置8个读书角。一些科队场地有限，但都坚持为职工“腾一张桌子”。像这样把书屋建到班组的做法，在煤炭行业并不鲜见。有的煤矿与地方图书馆合作推行图书轮换、通借通还，缓解了职工“借书难、看书难”问题；有的矿区累计建起职工书屋和阅读站点，覆盖会议室、车间、宿舍。天瑞煤矿的做法与之异曲同工——科队设到哪儿，书屋就跟到哪儿。

 

　　天瑞煤矿围绕管理人员、技术人员、工匠、普通员工四个层次，以书为媒，分层引导，自觉自发，不搞强制。

 

　　管理人员层面，倡导每月精读一本管理类书籍，书目由矿上推荐，以安全管理、现场组织、队伍建设为主。每季度组织一次“管理读书会”，管理人员自愿参加，结合井下管理难点，带着问题读、围绕问题议，把书中管理方法对照现场找差距、定措施。

 

　　技术人员层面，按科队需求精准配书：综采队配《综采技术手册》《液压支架故障诊断》，掘进队配《巷道支护技术》《掘进机械操作与维护》，机电队配《煤矿机电设备检修工艺》。遇到技术难题，先翻书找思路，再下井验证。不定期组织“技术读书会”，技术员自愿主讲，只讲从书里学到、在现场见效的实办法。

 

　　工匠层面，鼓励工匠型职工带着徒弟一起读。工匠每月从读书角选一本本职操作相关书籍，带着徒弟共读，读完在井下现场对照实物讲一遍、操作一遍。徒弟掌握了，师傅也算完成一次“技能传艺”。矿上每半年评选一次“最佳师徒”，作为鼓励，不看读了多少本，只看徒弟学到了什么、现场用上了什么。

 

　　普通员工层面，倡导“每日半小时”，班前会后、升井之后，职工自愿到读书角坐一坐，读安全规程、岗位应知应会、事故案例。不打卡、不考核，由班组不定期推选“读书之星”，对坚持读书的职工，矿上优先推荐参加技能培训。不贪多、不求深，重在养成习惯、守住安全底线。

 

　　四个层次，四本“书”——管理人员读管理之书，技术人员读专业之书，工匠读技能之书，普通员工读操作之书。不搞一刀切，根据岗位特点和成长阶段提供针对性阅读服务。“读书角”火起来，这个矿的技术创新提案同比增长26%，“三违”现象同比下降15%。这些数据说明，阅读一旦与岗位实践对接，就能转化为实实在在的生产力和安全力。张军、李斌等从读书角走出来的副总工程师，正是“学以致用”的最好例证。

 

　　“科队生活比较单调，书屋就像个‘充电站’，工余来看书，比刷手机充实多了！”“碰到技术难题，翻翻书就能找到思路，特别实用……”职工们纷纷赞不绝口。

 

　　天瑞煤矿党支部书记王绿彬表示：“我们围绕四个层次做引导，不搞强制。倡导管理人员每月精读一本管理书，自愿参加读书会；技术人员按岗位配书，遇到难题先翻书再下井；鼓励工匠带着徒弟共读，读完在现场讲一遍、操作一遍；倡导普通员工每天读书半小时，不打卡、不考核。以书为媒，四层并进，最终服务的是每一个职工的成长。”

 

　　读书角不大，却为职工成长腾出了空间；书香熏陶，悄悄滋养人才。一个个“读书角”走出一批又一批人才，推进企业发展，增加了效益。