作者：李继峰 李海涛 彭学英

 

　　“针尖大的窟窿能漏过斗大的风。”在中煤三建朝源煤矿，这句话被赋予新的含义：管理人员作风上的“惰性”，就是那个最不起眼却最致命的“针尖窟窿”。

 

　　“管理人员的特别是一把手的惰性弹雾，常常看不清楚，是危害煤矿生产安全的慢性毒药。它具有极强传导示范作用，能带来连锁的负面影响。”矿长刘伟洋说。

 

　　井下瓦斯煤尘治理，可以靠风水联动喷雾、湿式除尘风机一项项技术攻关；但管理上的“惰性弹雾”，靠什么来吹散？2026年以来，朝源煤矿祭出“精细考核、视频纠查、清单追责、缩短管理链、案例警示”五道“强劲风”，向盘踞在管理层的“差不多”“等靠要”“当甩手掌柜”等惰性思维发起总攻，以专业化的制度设计撕开作风顽疾的口子。

一线队干在现场抓工程质量
 

　　“差不多”腐蚀管理根基

 

　　“以前检查来了，队长比我们还紧张，提前好几天就排练路线、准备材料，活都耽误了。”综采队支架工陈明明蹲在液压支架旁整理管路，头也没抬地说了一句大实话。

 

　　个别干部习惯于当“甩手掌柜”，在井下跟班带班只是“走马观花”，对隐患视而不见。有的队为了争“旬检排名”，提前打探检查路线后“突击打扮”，甚至放慢进度专门把“门面”收拾利索。工人跟着加班，活儿却耽误了。还有的管理人员热衷于填表开会“留痕”，盯在现场、解决问题的精力严重不足。

 

　　安全副总工程师齐丰收曾直言：“如果管理层的‘惰性’不除，再好的制度也是废纸，再新的设备也只是一堆废铁。”

 

　　精细考核撬动“思想破冰”

 

　　煤矿管理素有“地质条件说了算”的惯性，不少人把质量滑坡归结于客观因素。朝源煤矿的做法是：用数据说话，让考核结果直接决定“票子”和“位子”。

 

　　矿上彻底摒弃了“大锅饭”式考核，推行差异化、精细化考评。新《考评奖惩实施细则》将锚杆扭矩、管线吊挂等参数量化到极致，考核结果与绩效工资挂钩比例提升至决定性权重。综采队因标准化得分第一，人均增收490元；综掘队因得分垫底，队长被罚款3000元。运输队班长王虎算过细账：回收一升润滑油能加0.5分，相当于多挣十块钱。“现在下班前工友都自觉捡螺丝，比喊破嗓子管用多了。”

 

　　这种“班清班结、日清日结”的模式，打破了传统静态考核的“大锅饭”格局。管理人员从“被动履职”转向“主动创效”，因为谁都知道：效益决定工资，数据面前没有“人情分”。

职能科室通过视频进行全时域考核
 

　　AI技术当“电子纠察员”

 

　　井下环境复杂，高粉尘、低光照条件下，传统巡查盲区多、响应慢。朝源煤矿在关键区域安装137个防爆高清摄像头，引入AI智能风险管控系统，能识别20多种典型违章，准确率超过95%。

 

　　这套系统不仅是处罚依据，更成了“复盘利器”。管理人员每天通过回放视频，能发现许多现场因匆忙而被忽略的细节——比如液压支架检修时漏了一道清洗工序，虽然当时试压合格，但长期运行可能埋下设备故障隐患。每周四的“视频复盘会”，让管理人员和职工一起分析违章后果，变“被动罚”为“主动改”。

 

　　专业视角看，AI智能识别解决了传统人工巡检“效率低、盲区多”的痛点，实现毫秒级识别、秒级预警。这套“不知疲倦的电子纠察员”，让井下关键区域实现了全天候、全覆盖智能监测。

 

　　清单追责“插进”现场

 

　　朝源煤矿推行“一隐一清”工作机制——排查一条隐患、清除一个根源、完善一套流程。建立“隐患信息电子档案”，将问题分类建账，逐级签字背书，确保“见事见人见责任”。

 

　　同时，组建由各部门骨干组成的“现地监察小组”，不打招呼、直奔现场，直接在掘进头解决标准化难题。利用防爆手机实现远程“专家会诊”，避免了传统模式下层层汇报的耗时——采煤机突发故障时，通过视频连线厂家技术人员，一个多小时便排除了问题。

 

　　数据最能说明问题：“一隐一清”机制运行以来，排查各类安全隐患336条，其中重大事故隐患7条，“三违”行为发生率下降68%，同类隐患重复率下降72%。管理链条缩短后，信息不再“肠梗阻”，问题解决在现场，这是煤矿安全管理从“纸上”走向“现场”的关键一步。

管理人员和职工一起研究技改方案
 

　　候任倒逼警醒“责任疲劳”

 

　　考核压实了，视频盯住了，但如何让“兵头将尾”的班长们始终保持状态？朝源煤矿推出“候任班长制”——每个在岗班长身后都有两三名持有《安全资格证》的大学生“候任”，每季度全方位考核，胜任率低于80%就可能被替换。

 

　　当了8年班长的李新志，曾以为这是“铁饭碗”。直到制度落地，他才感到“追兵在后”的压力。“现在就跟常开同一辆车一样，再好的司机也得防着‘审美疲劳’。”矿长刘伟洋解释道。支架工陈伟是一名“候任班长”，第一次轮值时手忙脚乱，既要盯防片帮、协调调度，还要检查设备，一度顾此失彼。“要不是真正坐这个位置，永远不知道班长要操多少心。”那次轮值激发了他的潜力，设计的小工具后来被推广，所带班组还创下单日进尺纪录。

 

　　案例警示同样重在“用身边事教育身边人”。矿上将查处的典型“惰性”案例整理成《标准作业视频教程》和警示片，每周四的“视频复盘会”上，让管理人员和职工一起分析违章后果——锚杆偏差1厘米，支撑力衰减30%，这不是书本上的数字，而是本矿真实案例的教训。

 

　　从“过得去”到“过得硬”

 

　　从“抓表象”到“抓本质”，从“保位置”到“凭本事”，从“被盯着”到“自己改”——朝源煤矿这场清除“惰性弹雾”的行动，吹散的不仅是管理层的“思想雾霾”，更是一线职工心头的“憋屈气”。一位干了二十多年的老工人说得实在：“现在矿上不整那些虚的了，咱们干活也踏实。”

 

　　这场“去惰”之战还在继续。正如项目部党支部书记宋振振所言：“我们不是在跟某一个干部过不去，而是在向传统的、落后的管理文化宣战。”