作者：赵静宇 马居易 彭学英

国家能源集团安徽安庆电厂航拍
 

　　随着“双碳”目标纵深推进，新型电力系统加速构建，火电正从主体电源向基础保障性与系统调节性电源转型。传统火电行业的生存逻辑正在被深刻重塑，人才结构性矛盾也随之被推至行业转型的风口浪尖。

 

　　作为长三角重要能源保供主体，国家能源集团安徽公司安庆电厂践行“能源供应压舱石，能源革命排头兵”使命，秉持“创新、精益、开放”的工作理念，将产业工人队伍建设改革作为战略抓手，以制度破壁垒、以传承续薪火、以实战砺精兵，探索出一套可落地、可复制的产业铁军锻造路径，为传统火电破解人才困局提供了基层实践样本。

国家能源集团安徽安庆电厂员工正在讨论技改项目
 

　　转型势在必行，痛点亟待破解

 

　　2020年，安徽省煤电装机占比超过65%，到2025年底，这一数据降至47.3%。火电行业的深度转型，是能源革命大背景下的必然趋势。

 

　　“双碳”目标锚定了能源结构清洁低碳的长期方向，风电、光伏等新能源规模化发展提速。但因其出力具有天然的间歇性、波动性，大规模并网给电网功率平衡与安全稳定运行带来严峻挑战。系统对灵活调节电源的需求随之激增，火电凭借出力可控、调节能力强的优势，成为支撑新型电力系统建设的依托。这一转变倒逼全行业加快机组灵活性改造、深度调峰升级与运维智能化转型，原本按基荷运行设计的机组需频繁宽幅调整工况，设备管控与安全运行的难度大幅提升。

 

　　转型浪潮下，行业传统人才培养体系正面临系统性冲击。传统运行岗位以平稳操作、参数管控为核心，如今运维人员需同时掌握调峰策略、系统优化、数字化工具应用、异常预判等复合能力，一次参数调整往往要平衡煤耗、设备寿命、电网响应多重目标。老职工的传统运维经验快速贬值，青年职工缺乏复杂工况处置直觉，“老经验不够用、新能力跟不上”的技能断层成为行业共性问题。

 

　　此外，核心技艺的代际传承风险更为隐蔽。火电生产中大量隐性知识，如参数摆动规律、故障先兆特征、事故处置逻辑，多储存在资深职工的脑海里，难以完全通过规程传递。当前国内2000年前后建成的主力火电厂正进入新老交替期，技术骨干陆续退休，集控运行等核心岗位技艺断档将直接威胁机组安全运行。

 

　　职业发展路径单一，则是挤压人才成长空间的深层桎梏。长期以来，火电一线技能人才晋升高度依赖管理岗，“千军万马挤独木桥”是行业常态。技能水平难以直接匹配职业回报与身份认同，削弱了职工深耕技术的动力，不少人将转管理作为唯一出路，加剧了技能人才队伍流失。

 

　　对安徽火电行业而言，保供与转型的双重压力叠加设备老化、人员交替的挑战，人才队伍的韧性直接决定转型成败。安庆电厂践行“让有一技之长者有一席之地，让创造效益者真正获益，让任劳任怨、埋头苦干者出人头地”人才理念，将产业工人队伍建设纳入全局部署，着力破解传统火电企业发展之困。

国家能源集团安徽安庆电厂员工正在为徒弟讲解电气主接线图
 

　　三维协同破局，体系锻造队伍

 

　　安庆电厂的人才建设并非零散政策堆砌，而是紧扣行业痛点设计的闭环解决方案，核心是用制度破壁垒、用标准续传承、用实战提能力，让技能人才成长从“个体优秀”走向“批量产出”，整套机制具备行业普适性。

 

　　针对成长路径单一的痛点，安庆电厂以制度设计搭建多维度成长通道。该厂坚持党管人才原则，围绕管理、技术、技能三类人才同步布局，构建覆盖培育、使用、评价、激励的全流程体系。依托《职位职级管理办法》，厂里打破岗位身份壁垒：纵向，技能岗从初级工到首席师拥有独立晋升阶梯，职级待遇与管理序列对应；横向，职工可跨专业交流轮岗，拓展能力边界。在此基础上推行首席师评聘制度，明确“带一名徒弟、攻关一个课题、发表一篇论文、获得一项专利”的“四个一”目标，推动技术骨干从“自己干”向“带队伍、解难题”转变。

 

　　针对知识传承难的问题，安庆电厂将传统师徒制升级为标准化传帮带体系。不同于松散结对，厂里明确师徒权责，制定阶梯式带教计划，分阶段设定考核目标，传帮带质量直接与师傅绩效、职称评聘等挂钩。同时组织资深职工整理事故案例库、编制故障处置手册、录制教学视频，让“脑子里的绝活”成为可批量复制的标准化知识。

 

　　脱离生产的理论培训，往往难以适配火电转型的快速节奏。为此，安庆电厂坚持“生产现场即培养课堂”，同时以赛促训，以实战淬炼队伍能力。厂里将人才培养嵌入能源保供、机组检修、转型发展等全过程，让职工在解决实际问题中成长。机组大小修期间，各班组相继成立党员突击队、青年突击队，全程参与设备拆解、故障排查、系统调试，在实操中积累经验。随着智慧巡检终端、智能监控、煤场无人值守等新装备投用，厂里将新系统学习融入日常运维，推动老职工掌握智能运维技能，青年职工补齐现场经验短板。这种“以干代训、战训结合”的模式，无需承担高额脱产培训成本，即可实现人才能力与企业转型同频升级，具备普遍借鉴意义。

安徽公司安庆电厂员工正在进行参数调整
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　　实绩检验成效，样本彰显价值

 

　　一套机制是否可行，最终靠实绩检验。

 

　　多年来，安庆电厂始终树立和践行正确政绩观，摒弃重短期效益、轻人才培育的片面思维，坚持把产业工人队伍建设作为支撑企业长远发展的基础性工程、兜底性工作。随着人才建设体系逐步成熟，该厂不仅有效化解了长期存在的人才断层隐患，更将人才培育优势持续转化为能源保供、绿色转型、创新创效的核心竞争力，从实践层面全方位印证了这套育人、留人、赋能人的发展路径科学可行、贴合行业实际。

 

　　这套覆盖制度、传承、实战的闭环培养体系落地见效，首先体现在人才梯队的结构性优化上。安庆电厂已培育安徽工匠2名、安庆工匠4名、安徽省名师4名，省级以上核心技能骨干共10名；高级工及以上技能人才占比稳步提升，形成老中青梯次衔接的人才格局。集控运行等核心岗位青年职工独立顶岗周期，较行业平均水平缩短近30%，平稳度过新老交替高峰期。今年国家能源集团第二届职业技能竞赛中，该厂2名参赛选手全部获奖，实现历史性突破。

 

　　人才队伍能力的整体提升，直接体现在机组能效指标上。该厂四台机组在全国火电机组能效对标中持续领跑：一期300兆瓦机组连续五年斩获全国能效对标一等奖与供电煤耗最优奖，二期百万千瓦机组中3号机组连续四年获评5A级、4号机组连续五年获评4A级，1号机组再获行业能效对标最高等级AAAAA级，四台机组连续两年全部上榜获奖。依托职工创新工作室、“五小”、QC等载体，该厂累计取得155项知识产权，先后落地脱硫变频改造、智能吹灰系统、电除尘智能升级、卸船机无人值守等一批职工自主攻关的技改项目。其中智能吹灰系统将日均吹灰时长压缩超三成，蒸汽消耗量下降36%，单台机组年创直接经济效益超100万元；电除尘智能改造年节电528万千瓦时，折合节约标煤1600吨，相关技术形成发明专利与团体标准，在行业内推广复制。另有17项职工合理化建议获评安徽省重大合理化建议奖，一线创新创效的活力充分释放，机组可靠性稳居行业前列。

 

　　过硬的人才队伍，正成为安庆电厂清洁低碳转型的核心战略资源。深度调峰常态化背景下，运行团队持续优化调峰策略，机组最低稳燃负荷降至30%，为电网消纳新能源提供支撑；三期智慧电厂建设中，职工快速适配数字化运维模式，为新机组投产即稳、投产即优奠定人才基础，也为企业拓展新能源、综合能源业务储备了力量。凭借人才队伍与经营实绩，该厂先后斩获全国“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、安徽省“五一劳动奖状”等多项荣誉，成为区域火电企业高质量发展的标杆。

 

　　安庆电厂的实践验证了一个核心逻辑：能源转型的本质是能力的转型，核心载体是人。火电一线产业工人从来不是转型的包袱，而是支撑行业迭代、筑牢能源底线的核心增量。当每位劳动者都有清晰的成长方向，每项核心技艺都能有序传承，每份实干成果都能获得制度认可，一支能打硬仗的产业铁军，便有了生生不息的内生动力。

 

　　作为长三角能源保供的重要支点，国家能源集团安徽公司安庆电厂的产业工人队伍建设实践，不仅为火电行业破解人才困局提供了可复制的基层样本，更以稳定可靠的能源供给与素质过硬的队伍，为现代化美好安徽建设夯实了能源安全根基。炉火不熄，薪火相传，万千扎根一线的产业奋斗者，正汇聚成推动能源转型、支撑实体经济、护航高质量发展的磅礴力量，在江淮大地持续书写能源保供与产业升级的时代答卷。