通讯员 王长松 本报记者 彭学英/吴明 张骅

 

　　隆冬时节的皖北大地，阳光倾洒在广袤的麦田之上，呈现出一片丰收的美好景象。在这岁末年初，各项工作千头万绪的关键时期，皖煤矿业公司钱营孜安装工区如何做好年底安全生产工作，确保收好尾开好头，采取哪些具体措施，确保区队安全生产持续稳定。为此，12月25日，记者来到钱营孜安装工区采访区长徐方。

 

　　记者：徐区长，日前集团公司上下正如火如荼开展“百日安全攻坚行动”你们采取了哪些措施来营造良好安全生产氛围？

 

　　徐方：年底是生产安全事故易发高发时期，开展好“百日安全攻坚行动”，赢得安全生产主动，为今年收好尾、明年开好局创造和谐稳定的安全生产环境，必须打好“组合拳”。

 

　　我们通过在用力宣传教育，引导广大员工充分认识年底安全生产的极其复杂性和做好安全生产工作的极端重要性；用力监督检查，全方位加大隐患排查与整改力度，把隐患消除于未萌，防患于未然；用力落实责任，严格落实管技人员带班值班制度等方面下足功夫。

 

　　记者：徐区长，据我们了解，你们日前施工的E3212工作面是集团公司2024年度重点头面，84架液压支架回收和支架单轨吊整架转运到外切眼支架就位。面对工艺复杂、地质条件差，职工队伍素质参差不齐的状况，今天已经是12月25日，在这最后6天里，你们有没有信心把工作做得更好，确保今年完美收官？

 

　　徐方：面对困难，在公司领导的正确领导下，我们全区干群齐心协力，无畏前行、勇挑重担，紧密协作、精准施策，迅速制定应对方案，积极调配资源，全力投入到攻坚克难的战斗中。

 

　　对于全年完美收官，我们完全有信心。信心来源于集团公司、公司的正确领导，来源于全区干群的“一盘棋”思想，干事创业的热情更加高涨，可以说，把工作做的更好、安拆工作再创新水平我们信心满满。

 

　　记者：徐区长，时至年末岁初，各项工作任务千头万绪，同时员工思想波动大，历来也是各类事故的易发期、高发期，你们采取了哪些安全管理措施？

 

　　徐方：为此，我区始终把安全工作放在首位，以扎实开展“百日安全攻坚行动”为抓手，从班前会抓起，无论每天工作事务多忙、生产任务再重，班前会上的朗诵员工训导词、班前讲评、每日一题提问等，程序不减、内容不变，认真组织开好每个班前会，切实把好岗前安全第一关。并加大岗位规范操作标准推进力度，确保“三个一”（班前会抽查一名员工、每周安排培训学习1个工种、管技人员下井教学抽查1名员工）执行到位。

 

　　针对工作面35-60架煤底，掩护支架钻底下线，采取抬架、挂线掩护支架，用木料、矸石回填，保证支架的支撑高度和支架不下沉；支架回收三角区顶支护，采取使用φ200×2400mm原木，配合工字钢梁、单体对三角区顶板进行支护，确保支架回撤时顶板安全；外切眼支架就位，对煤底和坡度较大地段，采取提前卧底衬平，保证底板平整；单轨吊大倾角（20°）运输，采取轨道、起吊链条、钩头等每钩运行前巡查一遍，对单轨吊机车的主动系统和液压系统，除每班重点加强检修、维护外，机车运行前由司机进行安全确认后再运行，保证设备正常运转，保障现场安全。

 

　　记者：徐区长，冲刺四季度、打好收官战，如何在确保安全的前提下完成安拆任务，为收好尾开好头夯实基础？

 

　　徐方：思想稳定是基础。要做好职工思想工作，严格班前会隐患人排查，及时宣传上级文件、政策，确保职工对企业的发展方向和重要决策有着清晰的认知，增强其归属感与责任感。

 

　　针对一个班回撤、就位同时施工、专业人员短缺的情况，采取“老”带“新”、“强”带“弱”、精心组织人员、优化人员组合、合理排定任务等多种举措，确保高效且安全地推进工程进度。

 

　　在提高工效上做文章，对工作面三角区支架支护工艺进行改进，引进好的支护工艺，减少了支棚和回棚人数，由原来每班6人施工，减少至4个人；掩护支架由3架改为4架，减少隐患点，减少了劳动强度；回收皮带采用液压卷带装置，由原来每班5-6人回收，现仅需3人；日前，已积极应用拖缆装置整体转运新课题，在三机电缆在电缆托架上整体至回采切眼倒转期间，不再需要逐根回收、安装，省时省力，初步估算工作效率可提高70%。

 

　　在谋划下步工作上备功课，聚焦打造高素质专业化安拆队伍，优化职工队伍结构，提升队伍整体工作能力；压实班队长责任主体，强化岗位工种交叉学习，让职工在不同岗位实践中拓宽技能广度与深度，实现岗位操作一专多能；注重生产工艺的优化升级，从根本上杜绝窝工、返工现象；制定硬措施，严格考核，保证就位上线率，设备完好，切实提高安全生产标准化水平，不断开创安全生产与高效发展的新局面。