作者：黄友闯 彭学英

　　为进一步激发红色小管家赋能基层治理工作，近日，合肥高新区聚焦“选育管用”四个环节，坚持科学选配“强队伍”、强化培训“提能力”、严格考核“增干劲”、激发活力“展作为”，用好用活红色小管家在基层治理中的“大作为”。

 

　　聚焦“优选”，严格标准科学选配“强队伍”。科学“定额”，结合高新区商住和回迁小区情况，按照精简高效原则，科学核定全区红色小管家员额为630名。紧盯“标准”，严格对照要求，坚持把有口碑、有威望且具有过硬的政治素质和较好沟通协调能力的党员同志作为选配红色小管家标准。严把“三关”，按照社区党组织摸排推荐、组织纪检公安等部门联合审核、中心党委研究确定三个环节把人员选上来、用起来，指导各中心选拔任命17批共576名红色小管家。

 

　　突出“育强”，丰富载体强化培训“提能力”。建立“岗前培训”机制，对于新任命上岗的红色小管家指导各中心党委围绕工作职责、考核办法、纪律要求等内容，通过召开集中培训等，为红色小管家上好“岗前第一课”。搭建“日常充电”载体，“以会代训”方式组织红色小管家常态化参与相关会议活动培训等，同步打造“红色小管家成长营”、开设“红管家微治理课堂”，强化日常“充电赋能，累计组织红色小管家参与各类会议培训等近210余次，覆盖近2500人次。创新“帮带转化”体系，对于新增或表现情况一般红色小管家，及时指导各中心安排社区两委（或小区书记）进行一对一帮带，通过“导师”辅导，已帮带29人，改进提升17人。

 

　　坚持“严管”，强化措施严格考核“增干劲”。两级“联动”建机制。健全完善《合肥高新区红色小管家管理办法（试行）》，指导各中心制定中心层面考核方案，构建“区-中心”两级工作管理机制。结合“实绩”严考核，指导各中心按季度对红色小管家履职情况据实“检验”，根据考核结果落实补助兑现等，根据考核情况，兑现岗位工资补贴，突出考核“实绩、实效”导向。

 

　　晾晒“比武”增干劲。指导中心开展比武擂台赛活动，引导红色小管家采用脱稿或演讲方式，紧扣工作“亮进度、晒成绩、说做法”，展现各自“真功夫”、分享各自“好经验”。累计开展“比武”活动4场，参加红色小管家60人次。

 

　　注重“用好”，因人设岗激发活力“展作为”。设职定责实现“有岗可为”。指导各中心优化调整网格为475个，按照网格情况及“就近、就熟”原则，落实红色小管家“入网格、进楼栋”，引导其亮身份、亮职责、亮承诺，在楼栋设置公示牌，明确红色小管家联系方式等服务信息，引导居民“有事找红色小管家”。

 

　　丰富形式激发“主动作为”。指导中心探索“派单”机制，即梳理问题制定清单、开展派单-小管家积极接单承办，已累计开展派单近200件，其中红色小管家接单160余件，已完成130余件。指导中心开展优秀红色小管家评选活动，由社区党组织推荐-中心党委综合评定形式，评选优秀红色小管家，已开展5次，累计评选50名。

 

　　强化指导做到“善治能为”。指导红色小管家对照认领的派单任务、走访收集的诉求等，坚持能解决的及时解决，不能解决的上报上级党组织解决，今年以来累计收集各类问题和诉求近5000条，协调解决4900余条，办结率达98%。