作者：徐紫研 陈春秋

　　7月17日，几名华塑员工在“安全文化墙”前学习安全理念。近年来，淮北矿业集团华塑股份坚持用先进企业文化提高企业创新力和核心竞争力，推动高质量发展。

 

　　强化组织领导，把稳安全文化建设“方向盘”。华塑股份坚持用先进企业文化提高企业创新力和核心竞争力，促进企业文化与安全生产经营深度融合。该公司总结提炼了1467企业文化体系。即，坚持“以人为本”1个基本原则，建立“目标引领、理念支撑、行为准则、视听识别”4大系统，落实“深化《华塑生态发展纲领》、执行《企业VI手册》与《员工行为手册》、提炼企业精神谱系、巩固传统文化品牌，推动企业文化可视化工程，打造外显文化”6项工作，推动“安全，管理，班组，廉洁，学习，执行，华塑‘家’”7大子文化建设。

 

　　强化协同配合，打好安全文化建设“组合拳”。该公司以每周二“安全大检查”为切入点，深入生产一线，地毯式排查。重点督查设备运行状况、操作规范执行情况、安全设施配备及维护情况，坚决消除安全隐患，坚定不移实现安全“四零”目标。以“严细实精”作风把安全管理制度规定落到实处，不断增强安全文化的感染力，激发企业高质量发展的源动力。

 

　　强化宣传引导，立好安全文化建设“风向标”。华塑股份通过打造安全文化宣传墙、安全知识宣传展板，印制安全文化手册等，推动党建与安全深融互促。同时定期拍摄安全警示短视频，组织职工观看，进一步将安全文化深植于每名员工的内心深处。常态化开展安全宣讲、安全警示教育、安全知识竞答等活动，切实提高职工的安全防范意识和应急处置能力。积极营造浓厚的安全文化氛围，确保安全文化在公司处处可见。

 

　　强化制度落实，拧紧安全文化建设“总阀门”。各分公司（厂部）针对性开展班前警示教育会，通过典型事故案例警示教育，敲响安全警钟。引导员工时刻绷紧安全弦，在安全意识和教育培训上汲取经验教训。坚持“四不放过”原则，制定有效措施，坚决防止“小事情引起大事件”。大力弘扬严细实精与一说就干、一抓到底、一以贯之工作作风，确保刚性制度执行不走样不变形。