作者：魏清 李继峰 胡伟

三十工程处施工的陕西神木张家峁煤矿工程获得“国家优质工程奖”
 

　　夏初，中煤三十工程处托管的王家塔煤矿内花团锦簇、绿树成荫，洗选车间自动化生产线高效运转。这座年产800万吨的智能化矿井，是近年来该处整体托管的第四座现代化煤矿，实现了转型发展的新跨越。

 

　　转型发展有使命感催发，不只是外向的，更是内生的。这种使命感，给企业带来浴火重生，做为矿建行业的龙头企业，转身为全国最大的煤矿托管服务商，这得益于三十工程处跳出“靠矿建吃矿建”的固化思维，在向西部发展的道路上奋楫扬帆，奋力谱写出新质发展的新华章。

朝源煤矿项目调度室
 

　　另辟蹊“径”拓新路

 

　　三十工程处成立于1959年，隶属于中国矿山建设龙头企业——中煤矿山建设集团。是一家以煤矿建设为主，业务涵盖以采煤、非煤矿山、机电安装、机械加工等为辅的综合性国有施工企业。

 

　　“针对安徽、河南等中东部省份的矿建市场缩小，我们要实施战略转移，向西部去，紧跟国家能源开发的步伐走。”三十工程处处长、党委副书记陈伟强说。

 

　　拓展煤矿托管业务，让三十工程处发展的路越走越宽，延长产业链，实施煤矿托管，成为集团第一个“吃螃蟹”的矿建工程处。该处转型发展的催征，战鼓声声。

 

　　一代人要有一代人的使命，一代人要有一代人的作为。

 

　　“有阻力有困难并不可怕，关键要有化解矛盾和战胜困难的决心和办法”“让干部职工拥有更美好的未来，让每个家庭有个安稳的生活”……在转型发展中，看到了该处只争朝夕的紧迫感，担当作为的责任感和舍我其谁的使命感，更看到了煤矿托管的希望所在。

 

　　三十工程处结合中煤矿建集团非主业整合要求和跨越发展统一安排部署，按照“先行先试、培育队伍、跨越推进”的方式，积极争取政策、与煤矿沟通，首先铺开煤矿整体托管新业务。

 

　　思路有了，队伍怎么组建？

 

　　三十工程处成立工程专班，先后到淮北矿业、皖北煤电和淮海矿业等煤企学习，同步制定出托管政策。对托管过程中的资金物质、职级待遇、培训计划、安全投入、设备投入、后勤服务等问题，进行全方位的顶层设计。

 

　　2010年年初，实现对年产150万吨的陕西神府煤田的乌兰色太煤矿进行整体承包管理经营（煤矿托管前身），当时，也是全国矿建行业首家承包管理煤矿的企业。

 

　　通过“摸石头过河”的办法，迈出矿建转型的第一步，开弓没有回头箭，通过这一“小步”，打开煤矿“托管”的“别样洞天”。为2014年朝源煤矿、天瑞煤矿；2015年阴湾煤矿；2022年王家塔煤矿的整体托管，做好人员、队伍、装备、物质等方面的储备培养，并锻炼出一支又一支管理和生产队伍。

 

　　与此同时，三十工程处关停盈利能力较差的矿建项目部，将主业资源整合、提级管理，全面提升煤矿托管运营质效。

三十工程处王家塔煤矿项目部
 

　　西向带动强主业

 

　　一项项托管项目实施、一个个矿建项目开工，一套套开采装备升级、一个个催人奋进的瞬间，从综合机械化到综合智能化、从灾害治理到防治灾害，每一次突破无不见证着三十工程处推动矿建转“精”和煤炭开采升“智”之路集大成，实现了多元化发展。

 

　　“一项一项抓分解，一件一件抓落实，坚定不移推动西部发展，切实担当起‘崛起突破、示范引领、反哺矿建、支撑发展’重任”，陈伟强说。做优做强做大煤炭主业，联动发展，在陕西、内蒙古区域打造“战略接续基地、新质发展的示范基地、装备生产维护基地”，为三十工程处未来发展发挥引领作用。

 

　　首要做强内部协同，认真贯彻协同理念，聚安全生产中心工作，立足管理、资源、业务、人员、市场、产业“六大协同”，构建了一项目、一调研、一审核、一合同、一通报“五个一”内部协同新机制，按年、季、月科学编制协同事项清单，强化采掘机运通安监等专业的深度协同，逐渐固化形成独具“三十工程处模式”的协同管理模式。

 

　　为放大“协同+共享”专业化优势，做到“托管运营”与“矿建项目”“兵团”作战，召开“互学互促现场会”，优化关键管控环节，攻关“矿井水防治”“智慧工地”等重点课题。特别是“智慧工地”的成功，属国内矿建行业新突破，具有极高的推广价值。

 

　　整合设备“制造方、使用方、采购方、维修方”，实施“四位一体”设备维修模式，高效完成设备维修服务，在全处实行设备“统一选型、统一管理、统一租赁、统一调配、统一维修、统一处置”“六统一”管控模式，提高设备运行质量和周转效率。神木市煤矿设备维检中心即将挂牌，标志着生产服务业进入专业化、规模化发展的快车道。

 

　　发挥资质证书优势，由单纯立井施工向“立井施工+掘进工程”转型，创新掘进模块化管理模式，确保全年进尺8万米以上。把握矿建的核心竞争力，升级装备、强化队伍，创新技术、拓展业务，推进优质业务走在前列。同时，通过内部共享管理、技术、人才资源优势，成效显现。握指成拳，事半功倍。用颠覆创新理念，激活企业内生动力，推进创新链与产业链深度融合，建立产业纽带，形成规模化集群，为企业永续打造新的利润增长极。

三十工程处阴湾煤矿项目部
 

　　赓续发展新范式

 

　　走进王家塔煤矿智能化综采工作面，只见采煤机截割滚筒高速转动，沿着煤壁缓缓向前推进。随着采煤机缓缓移动、截割滚筒不断旋转，大块煤炭滚落在煤溜子上，乘上运输皮带奔向煤仓。近二百米的工作面，只有采煤机的轰鸣声伴随着液压支架次序前移，几乎看不见工人的身影。

 

　　综采工作面的工作场景和各项生产数据，实时通过5G网络传至地面的调度信息中心，经过算法拼接，在大屏上完整地展现出来。随着5G、大数据、人工智能等数字技术的深入应用，传统煤炭生产场景正在发生翻天覆地的变化。围绕煤矿智能化高效生产，持续开展综采工作面常态化运行，先后完成多项关键技术攻关。

 

　　采掘现场井然有序，矿区内厂房鳞次栉比，塔吊长臂左右挥动，运输车辆来回穿梭，设备轰鸣声此起彼伏、相互交织……施工人员，各类装备，井然有序、互不干扰，这得益于工地数字化、智能化管理手段。遍布山西、陕西、内蒙古的二十多个项目部，使用网络化、数字化、智能化技术，打造出智慧矿建的新范式。

 

　　“走出去？”“走出去。”“走出去！”自西部大开发理念提出至今，三十工程处已经在西部省份已经施工81项煤矿建设工程。如果说十多年间，多数矿建职工对“走出矿建发展矿建”发展思路的理解，仅停留在口号层面上的话。那么，现在每一名职工都真切感受到定位“西部发展”的远见卓识，并且早已转化为自身实实在在的行动，给企业带来全新面貌，为职工家属带来幸福和众多实惠。

大学生们观看托管矿井简介
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　　三十工程处坚持“建一处工程，树一座丰碑”的理念，获得27项“太阳杯”，45项省部级以上优质工程奖，特别是施工的不连沟、金鸡滩、同忻、曹家滩等4项煤矿工程获得中国建筑业最高奖鲁班奖，施工的张家峁煤矿工程、曹家滩煤矿工程荣获“国家优质工程奖”，见证着一流企业的品牌质量。在新纪录创造、科技创新、施工创效等方面，创造15项中国纪录，先后荣获19项省(部级）以上科技奖，2项国家级工法，7项部级工法，提出了“双循环工作法”，首开了双箕斗双罐笼立井提升先河，成功穿越了长距离风积沙层，在软岩地层施工中也取得了长足的进步。

 

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。三十工程处转型发展新征程不可能一片坦途。党委书记、副处长张伟表示“只要全处干部职工上下同欲，锲而不舍，坚定前行，就一定能闯关隘、涉险滩，将三十工程处打造成为中煤矿建转型发展的典范”。