作者：常新矿

 

　　童亭矿机电科始终将安全培训作为头等大事，通过走强培训、提素质、保安全的培训路子，为促进安全发展提供人才支持和智力保障，助力安全生产。

 

　　实践过程培训，构建安全生产“防火墙”。该科采取在检查中学习提高的思路，坚持“带着问题查、查出问题解、解决问题学”的原则，全面检查隐患，深入分析隐患原因，认真制定整改措施，及时整改隐患。为了杜绝类似的问题再次发生，该科以问题为导向，把“问题”当“教材”，现场进行讲解，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，现场解决疑难问题，现场学习提升。

 

　　关键人员培训，稳固现场安全之路。班队长是现场安全管理的核心，是精细化管理的落实者、践行者、考核者，是安全管理的最前沿。今年来，该科立足矿安全统培的基础上，进一步强化班队长素质提升培训，全力打造队伍过硬、能力过硬的班队长团队，守好了安全管理的“第一道防线”，筑牢矿井安全管理的根基。

 

　　该科对班队长进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训，每月召开队委会，对班队长工作职责、工作标准、工作流程等方面的内容进行系统的培训，不断强化业务素质，提高岗位规范操作能力。

 

　　同时，定期对班组长从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核，作为年度树优评先的依据，推荐优秀的班队长参加矿上组织的职工技术比武、“五小成果”展等活动，为其成长成才搭建平台。

 

　　完善机制培训，提升全员安全素养。该科持续强化对职工安全教育培训，稳步提升全员整体素质。采取以考促学、严格教学质量等相结合的方式，开展安全基础知识、岗位操作技能等培训，有效提高了干部职工安全操作技能。

 

　　培训本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分专业、分工种、分层次开展有针对性的安全教育培训。同时，将煤矿安全知识等内容与现场事例相结合，解决了职工死记硬背、只会答题不会操作的问题。坚持日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合的方式，使职工不仅学到了安全理论知识，还掌握了安全操作规程、工艺规程、岗位操作流程等实际操作技能，实现了从“多数学”向“全员学”，“要我学”向“我要学”，“枯燥学”向“兴趣学”，“需求学”向“成长学”的四个转变。增强了全员安全意识和安全技能水平，全面稳固了科区安全发展之路。