作者：刘筱彬

　　一技之长，能动天下。技能型人才是推动矿区“三基”建设的关键要素，更是推动高质量发展的源头活水。2024年，恒源煤矿坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

 

　　建立培养新体系拓宽技能人才“成长渠道”

 

　　该矿将技能人才培养纳入矿井发展战略规划，实施“工匠建设行动计划”，培养造就一批深耕安全生产现场、技艺精湛有拿手绝活的工匠大拿。

 

　　进一步弘扬工匠精神，厚植工匠文化，深化产教融合，建立了以“实操平台+工匠技能大师工作室”为引领，以岗位练兵、技术比武、对标学习、名师带徒、班组建设“五位一体”为核心的技能人才培养体系，落实职业技能等级制度，畅通职业发展通道，加大技能提升奖励待遇，激励广大技能人才立足岗位钻研技艺、创新创造，不为技能人才架起了“成长阶梯”。

 

　　2023年，该矿累计培养出省技术能手1名，皖煤杰出工匠1人，皖煤工匠9人，金牌班队长1人，优秀班队长11人，优秀专业技术人员11人。截至目前，我矿累计取得高级技师？20人、技师79人、高级工341人、中级工990人。

　　探索竞赛新模式铺就技能人才“星光大道”

 

　　“职工技术有多强，企业提供的舞台就有多大。”该矿积极搭建育才平台，大力弘扬工匠精神，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，影响和带动更多职工共同进步。

 

　　常态化开展技术比武，深化季度有练兵、年度有比武机制，在比学赶超中培育更多“皖煤工匠”。结合《恒源煤矿“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”活动实施意见》要求，举办2024年一季度青工比武暨“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”比武，开展安全仪器监测工、瓦斯检查工、综采维修电工、矿山测量工、单轨吊司机、矿山通风工6个岗位项目比赛，进一步提高全矿员工自身业务素质和安全意识，规范各岗位操作标准流程。

 

　　通过全员技能培训、技术比武和岗位练兵等形式，树立岗位标杆，真正解决员工理论水平欠缺和实践能力不足等问题，以点带面，在全矿范围内形成“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”的良好局面，打造一支技能精湛、技术高超，善于解决现场难题的员工队伍，真正让有一技之长的技术人才得实惠、受尊崇，形成尊重人才、支持人才、服务人才的良好生态，倾力打造知识型、技能型、专业化、高技能人才队伍，促进矿井“三基”建设走深走实，为矿井全方位高质量可持续发展储备人才。

 

　　树立激励新导向打通技能人才“发展通道”

 

　　该矿为技能人才设置了岗位成长和职级通道两条并行的发展路径，并使两者相互衔接。建立以增强人才幸福感为保障的奖励福利机制。构建爱才敬才惜才的用人环境，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人”。

 

　　着力打造企业人才评比表彰品牌，按照经营管理人才、科技创新人才、专业骨干人才、技能拔尖人才等类别，常态化开展职工创新成果评审会，推动全员立足岗位创新创效。评选表彰工作。对解决生产经营和管理难题、研究成果取得显着效益、做出突出贡献的先进组织和优秀人才予以重奖。鼓励各单位在员工学历、技能等级、专业资格提升以及注册准入类职业资格获取等方面建立激励政策，对获得国家级、省部级、地市级人才工程奖项或荣誉的分级进行奖励。

 

　　此外，该矿坚持物质奖励与精神激励相结合，建立以体现人才价值为重点的分配激励机制。切实发挥薪酬激励的基础性、普遍性和持续性激励引导作用，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。每年要从工资总额中预留一定比例资金，专门用于奖励关键岗位和突出贡献人才。积极构建重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的考核指标和分配机制，确保薪酬激励向价值创造者倾斜，激发干事创业的积极性。构建了待遇、荣誉等全方位激励机制，不断增强技能人才的获得感、幸福感。