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齐抓共管严考核,华塑股份念好经营管控“紧”字决

时间:2024-04-16 18:21来源:中国企业报看安徽 作者:陈春秋
作者:陈春秋 过去,每周驾车到公司开会,不仅成本高,还耗费时间。现在,视频会的方式太好了!3月18日,华塑股份召开周一安全办公会。与以往不同的是,距离公司总部200公里外的无为华塑班子成员通过远程视频在办公室即可参会。这是该公司强化经营管理、全面过紧日子的具体举措之一。 严控采购环节,确保生产供应 今年以来,面对复杂多变的经济环境,华塑股份提出抓
作者:陈春秋
  “过去,每周驾车到公司开会,不仅成本高,还耗费时间。现在,视频会的方式太好了!”3月18日,华塑股份召开周一安全办公会。与以往不同的是,距离公司总部200公里外的无为华塑班子成员通过远程视频在办公室即可参会。这是该公司强化经营管理、全面过“紧日子”的具体举措之一。
 
  严控采购环节,确保生产供应
 
  今年以来,面对复杂多变的经济环境,华塑股份提出“抓两头、优中间”经营工作思路,提质、扩量、降本、增效一体推进。物资部重点抓职能定位、工作重心、任务目标、保障工具“四个”升级,推进管理精细化、采购集中化、流程信息化、业务专业化、过程阳光化“五化”建设,确保实现安全、夯实基础、保证供应、降低成本、提高效率、提高质量、提升服务、加强管理、廉洁从业“九个”目标。
 
  同时,大胆创新,积极推进集中采购,建立内部商城,逐步实现全流程信息化,不断提升采购效率。规范废旧物资处理,完善处理制度及流程,过程监控各类废旧物资处理,最大限度降低企业经济损失。
 
  舞动销售龙头,提升经济效益
 
  销售公司根据产品特性,制定2024年“一产品一策”销售策略,确保完成年度销售任务。
 
  充分利用信息化手段,坚持上网竞价销售、系统自动出库,杜绝人工操作失误,提高工作效率。在主打产品PVC电子订单等成熟应用基础上,推进其它主产品电子订单上线,规避廉洁风险。开发新增PBAT、BDO、三氯氢硅客户,筹备组建新产品事业部,为公司新项目“669”(6月、9月实现两个投产、一个开工)产品销售提前打好基础。
 
  执行周商会制度,加大市场研判,根据动态变化情况,及时调整产品价格,力争实现利润最大化。
 
  “十大攻坚”行动,激发创效热情
 
  “买的便宜卖的贵,中间环节不浪费。”华塑股份经营管理部部长何玉沛援引华塑股份领导的话说,公司结合《2024年聚焦双效的实施意见》,从生产、技术、营销、管理、检修、外委、投资、组织流程、人力资源、党建融合等方面,深度聚焦降本增效“十大攻坚”行动。
 
  坚持综合施策、精准发力,用足用好经营管控“六大工具”(对标管理、内部市场化、盘活存量、政策利用、安全技术经济一体化、产选销运一体化),持续提升经营管理质量。
 
  推行“赛马”机制,月调度、月通报,严格考核兑现。牢牢抓住内部市场化运营杠杆,明确目标,层传压力,激发全员降本创效热情,全力以赴实现量增质优目标。