作者：魏能 张洋洋

 

　　日前，淮北矿业集团华塑股份职工夜校暨专家大讲堂、订单班新员工专项培训、绿色化工实训基地培训等陆续开展……该公司广大干群开启新年“第一训”，以更加昂扬的精神风貌和更加饱满的工作热情迅速投入培训工作。至此，华塑股份2024年员工教育培训工作拉开帷幕，不断推进全员学习走深走实。

 

　　提高站位强认识。把培训作为“天字号”工程在思想上扎根扎牢，员工教育培训功在当下、利在长远，是一项基础性、战略性工作，要坚定不移抓实抓紧抓到位。公司各单位利用座谈会、研讨会等形式对标找差、查缺补漏，充分认清抓好员工教育培训工作的重要性、必要性，正视存在的问题和短板，切实把员工教育培训工作列入本单位发展重要事项，凝心聚力、全力以赴抓出成效。

 

　　压实责任保落实。把培训作为“系统”工程在责任上压紧压实，进一步理清培训直线管理责任和属地管理责任，明确公司、分公司（厂）、车间、班组、岗位五级培训管理责任。公司上下强化各级管理人员培训责任，对培训工作做到亲自安排、亲自部署、亲自督办，积极督促班子副职“管业务必须管培训”，做好做实培训工作，推进培训工作在基层一线落地见效。

 

　　优化制度提实效。把培训作为“长期”的系统性工程在行动上落实落地，建立和完善精准培训长效机制，在各类培训中按照“干什么学什么，缺什么培什么”原则，实施“需求调研-方案策划-精准实施-效果评估-持续改进”五环闭合精准培训机制，继续深化培训制度体系、课程体系、师资管理体系、培训激励体系，切实提升培训针对性、实效性和系统性。

 

　　措施精准促提升。科学设计教育培训需求调研，精准识别员工教育培训需求，优化公司员工能力矩阵建设，高质量编制公司2024年度自主培训计划、职工夜校暨专家大讲堂培训计划、专业技术小组学习研讨计划、急需工种外出培训计划、实训基地培训计划等各项培训需求计划，不折不扣抓好培训跟踪落实。充分发挥班组教育培训主阵地作用，做实全员日常安全教育培训和师带徒岗位技能提升培训，做细高风险人群“靶向式”培训，继续加强相关人员学历提升工作和取得注册资格类证书人员的激励兑现工作，鼓励员工岗位自学成才。