作者：武朝阳

　　建安公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实省委关于“六重六轻”、“五个坚持五个严禁”重要内容，以“执行力建设年”为抓手，聚焦年度重点工作落实，推动作风建设常态化长效化，稳固推动“作风转变年”各项工作落地。

 

　　“深学”提站位，理论武装不断强化

 

　　一是以抓思想认识，强化到位。建安公司党委坚持深入学习，提高政治站位，抓好思想认识不放松。党委理论中心组及时跟进学习习近平总书记关于发扬自我革命精神的重要讲话指示精神、《习近平谈治国理政（第四卷）》《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》等必学内容10次，各基层党支部跟进学习12次，收集学习感悟100余篇。

 

　　2月召开党风廉政和反腐败工作暨“执行力建设年”动员会议，对“执行力建设年”做出动员部署，并于4月12日，9月27日多次召开“作风转变年”暨“执行力建设年”重点工作推进会，将执行力工作贯彻落实到工作方方面面，切实将“一以贯之五做到，踔厉奋发五提升”的认识和“强执行、转作风”的工作紧迫性传到下去。

 

　　同时，公司各基层党支部针对集团“作风转变年”、公司“执行力力建设年”工作方案进行了同步部署，同步学习研讨，以“五个层面”进行研讨12次，做到文件精神学习贯彻落实到位，打牢工作基础，不断强化理论武装。

 

　　二是以抓组织领导，执行到位。建安公司12个基层党组织通过“三会一课”学习传达了集团关于“作风转变年”实施方案文件精神，促进全体干部职工作风转变，提高执行力，提升管理水平，推进各项工作部署的落实。结合公司中心工作，制定下发了《关于开展“执行力建设年”活动的实施方案》（建安党发﹝2023﹞10号），以解决“六重六轻”为代表的作风问题，着力强化“五大作风”，提升“五大能力”，为实现“建安三梦”的开好局起好步。

　　“深研”破难题，效能建设不断深化

 

　　一是以抓工作落实，督办到位。建安公司多次召开“执行力建设年工作督办推进会”，创新开展“塑形象、转作风、重执行”作风督查主题活动，每季度对机关各职能部室年度重点工作跟进督办，截止目前，对机关11个部室300余项重点工作通过相互评价、考核打分等方式压实工作，推进作风督察和执行力建设走深走实，提高机关干部职工“执行力建设”意识。

 

　　二是以抓检视问题，执行到位。高质量组织召开公司2022年度民主生活会，班子成员督导11个党支部召开了2022年度组织生活会，建立问题查找“四清单”，围绕“六个方面”查摆问题57项，制定措施61条，整改问题45项。举办了公司2022年度基层党支部书记全面从严治党述职述廉和抓基层党建工作述职评议会，11名同志进行现场述职。开展了“廉政大讲堂”暨2023年纪检业务培训。

 

　　大力推进省委巡视整改见实效，根据省委第四巡视组问题整改台账，公司党委梳理了4个方面，共31项整改任务，截至目前，共完成整改问题31项，制定整改措施104项，形成整改成效104项，完成率100%；新建修订完善相关制度14项，新制定制度10项，将整改成果转化为具体的规章制度，用规章制度、流程等固化整改成效，促进公司合规管理，堵塞管理漏洞，推动以抓检视问题强执行，以真真切切的工作实效检验“执行力建设”成效，持续“转作风”工作深入贯彻。

 

　　三是以抓长效机制，扎实到位。公司党委坚持创新长效化工作机制，深研公司党建工作重心，将执行力建设工作方式融入年度重点工作之中，抓住主要矛盾，召开了作风转变年暨习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作推进会，认真梳理分析主题教育开展以来存在的问题，对主题教育进行再动员、再部署、再要求。

 

　　以调研报告为主要抓手，抓好组织生活会问题查摆落实和主题教育调研问题立行立改，确保执行力建设落到实处、改出成效。公司纪委积极培育廉洁文化，通过建立廉洁文化走廊，每月征集公示廉洁文化作品，定期开展作品评比活动，抓实抓活廉洁文化，营造廉政教育氛围、举办了2期“廉政大讲堂”、观看了警示教育片2次，参观了1次廉政教育基地。

 

　　开展了为期1个月“拒绝酒驾醉驾”专项行动，发放防范酒驾醉驾口袋书600余份，不断深化公司作风建设，提高了全体党员干部职工“强执行、转作风”的思想认识。压实“四培三库双通道一机制”人才培养机制，完成3名同志干部提任、14名同志的试用期转正考察，推动13名职工通过2022年一级建造师考试，创历史新高。

 

　　“深做”见成效，办实事不断细化

 

　　建立两级办实事工作机制，推建安公司党委将调研“直通车”开到一线，将实事办好、将好事办实，让职工“呼声”变“掌声”；基层党支部倾听群众呼声，正视职工合法权益，建立清单做暖心支部。公司班子成员坚持重要工作部署、重大问题过问、重要环节协调、重要事件督办，以实际行动保障生产经营、安全环保、重大项目等重点任务落地见效，助力高新区半导体项目部提前45天完成施工任务，上派镇卫生院项目部综合楼提前42天顺利封顶，推动淮北凤宁花园项目部荣获安徽省2023年（第一批）“红色工地”、“绿色工地”、“智慧工地”和“安心工地”试点项目荣誉称号。

 

　　一是紧密联系基层，落实到位。建安公司党委深化“我为职工办实事”工作机制，聚焦职工急难愁盼问题情况，坚持季度督导、“四清单一台账”工作法，形成“查找整改落实”工作闭环，建立包含公司党委层面建立16项办实事清单，截至目前完成率100%，特别是公司工会坚持每季度开展青年微联谊活动，8月联合淮北市电视台“遇“建”你、我心安”青年微联谊活动，解决公司青年单身问题，取得了良好的成效；深化集团“读书月”活动，开展“同读一本书，共筑建安梦”集体成长计划，为职工购买书籍近400余本，解决一线职工在工作与生活中“痛点”、“难点”，充分提高一线职工的参与度与热情。

 

　　二是紧密结合实际，细化到位。公司12个基层党支部对各在建项目群众反馈关心热点、分包工友群众关心痛点进行分析，创新建立“心灵驿站、职工之家、医疗药物急救点”等设施，创新进行“职工宿舍卫生评比、廉洁菜园种植、联学共建、志愿服务”等多项暖心活动，制定了120余条基层党支部层面“我为职工办实事”工作内容，切实将“执行力”建设推向生产建设一线，压实压紧作风转变工作意识。

 

　　下一步，建安公司将持续深化“执行力建设年”工作机制，全面提升工作效能，推动作风建设常态化长效化，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。