作者：李继峰

 

　　针对出现的隐患和“三违”怎么办？。中煤三建朝源煤矿坚持问题导向，对查出的隐患和“三违”现象，在职工开展“解麻雀”的分析研判，找出隐患根源，开出根除的“良方”。

 

　　“上周，我们队出现了两例‘三违’和十一个安全隐患，在矿安全办公会上通报了。这些‘三违’和隐患，一些问题是‘回锅肉’。咱们分析体质主、客观原因是什么？暴露的管理漏洞有哪些……”这是7月5日，机电队技术员柳慧峰持安全例会的开场白。与往常不同的是，昔日坐在台下的普通员工，今天都要上台分析隐患的成和预防，并提出自己的办法和措施。这种全员参与解“麻雀”，让“安全基因”在职工心中扎根，自觉规范作业行为，做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控，对发现的问题要及时整改落实，使安全管理做到了关口前移，预控有力。

 

　　这个矿通过每周召开的安全办公会，为现场管理“排毒”。通过预控分析会，提前预判安全管控重点，制定预控措施，指导安全生产；各生产队组根据各项预控措施现场落实和整改。严格按照“整改责任、措施、人员、时限、预案”五落实原则进行整改落实，并通过加强现场管理，实现现场预判，根据人员、时段、环境等方面变化情况制定有效防范措施，做到超前预判预控。出现事故的单位做检讨，促进其吸取教训，敦促其整改。

 

　　这个矿把隐患当做规范管理的“切口”，利用安全例会、职工学习会、班前会等阵地，深入开展安全隐患“解麻雀”活动，职工们结合本岗位、本工种的实际，查找自己及身边工友在安全思想和安全操作行为上存在的问题和不足，认真剖析原因，举一反三，找到预防的措施，杜绝同类事故再次发生。

 

　　“‘解麻雀’关键是‘开药方’，这是精准的安全管理手段，以‘问题’为导向，抓准薄弱环节，扭住关键点，收到事半功倍的效果。”机电矿长齐蒙介绍说。在深挖问题根源的同时，实施隐患“销号”管理，采取定整改人员、定整改时间、定整改责任、定整改标准、定整改措施的“五定”措施进行整改。凡逾期不整改、假整改或整改不力，一律进行“问责”追究，并让“打板子、动位子、摘帽子”成为新常态。