作者：陈春秋

 

　　化工行业点多面广战线长，安全管理难度大。如何做到有的放矢、精准施策？今年以来，淮北矿业集团华塑股份重点抓住“班组长、特殊作业、检维修、外委队伍”四类人员安全培训，以滴水漫灌的过程、愚公移山的精神，夯实固牢安全管理基础。

 

　　华塑股份共有2400多名员工，涉及化工、冶金、电力、建材等6大行业，有毒有害、易燃易爆、高温高压，打造一支懂业务、会安全一个队伍尤为重要。该公司把培训作为打基础、固根本、利长远的“长期”工程，重点抓实班组长和师带徒培训。发挥141名一线班组长兵头将尾作用，实施“1+7”班组管理体系，围绕风险辨识、隐患排查、应急处置、落实措施、规范操作等方面，开展班组长全员全覆盖式脱产培训，促进班组长提高安全素质、现场执行和应急处置能力。

 

　　落实集团公司“3+1”精准培训要求，通过师傅言传、手帮、身教的形式，在干中学，学中干，帮助年轻员工提升岗位安全技能水平；抓实特殊作业人员培训。从岗前安全培训到劳保用品规范佩戴，再到检修现场隐患排查、作业票规范填写等方面，多角度培训提升特殊作业安全水平。坚持先培训后上岗、培训不合格严禁上岗，资质不达标的人员严禁从事相关工作，确保特殊作业人员100%持证上岗。

 

　　该公司抓实检维修和重点岗位人员培训。严把资质条件关，要求高风险岗位操作人员必须具有化工职业教育背景或高中及以上学历。每年列出培训计划，对检维修和重点岗位人员进行安全知识轮训；抓实外委人员培训。严把外委人员入厂三级安全培训、固定承包商日常再培训、承包商变更类培训，把外委人员与公司员工一起培训，变事后处理为超前防范，变被动管理为自我管理和自我约束，让外委人员从根本上认识安全的重要性，从思想上把安全管理放在第一位，养成“我想安全、我要安全，不能违章、不想违章”的安全习惯。